冀中能源峰峰集團羊東礦嚴細經營管控提質增效
今年以來,羊東礦多措並舉,嚴細經營管控,促進提質增效。
該礦嚴細成本投入對標考核,把成本材料管理細化到各類材料、設備的層麵,材料投入與進尺、產量掛鉤,加強井下檢查驗收,嚴格查處各類浪費現象,進一步壓縮無效成本投入。加大物料回收複用力度,根據全年成本投入計劃,製定全年材料、設備回收計劃,把指標分解到每個月,分解到各單位,加強指標的階段管控考核,提高材料、設備的回收率。針對回收材料和設備實行集中管理、統一調配,由機電材料運營部結合製修車間,製定改造利用計劃,加大材料設備的改造、修複、利用力度,實現成本管理健康可持續發展。加強各類設備入廠驗收,針對新購置設備及外委修理設備,製定詳細的設備入廠驗收標準和製度,采取有效檢測手段,嚴格檢測驗收,確保入廠設備質量合格。對供應設備不達標的供貨商和修理設備不合格的修理廠,一律解除供貨、外委關係,切實把好設備入廠驗收關。
該礦充分利用煤質檢測監控係統,實現煤質實時在線監測,及時采取措施保證煤質穩定。定期對井下各頭麵進行煤質取樣抽查,及時啟用井下煤矸分離係統,從源頭控製原煤灰分。加強各環節動態管控,竭盡全力降低原煤灰分,實現煤質效益最大化。加強勞動用工管理,進一步嚴細勞動用工管理,全麵鞏固“四六製”作業,達到最佳運行狀態,確保符合國家安全監察局關於限製單班入井人數規定要求。加強定額管理,定編定崗,杜絕各種形式的因人設崗現象。同時進行人員精簡調整,科學分工、明確職責,形成崗位設置合理、人員分工明確、工作落實高效的用工機製。