冀中能源峰峰集團羊東礦嚴細經營管控提質增效

今年以來，羊東礦多措並舉，嚴細經營管控，促進提質增效。

該礦嚴細成本投入對標考核，把成本材料管理細化到各類材料、設備的層麵，材料投入與進尺、產量掛鉤，加強井下檢查驗收，嚴格查處各類浪費現象，進一步壓縮無效成本投入。加大物料回收複用力度，根據全年成本投入計劃，製定全年材料、設備回收計劃，把指標分解到每個月，分解到各單位，加強指標的階段管控考核，提高材料、設備的回收率。針對回收材料和設備實行集中管理、統一調配，由機電材料運營部結合製修車間，製定改造利用計劃，加大材料設備的改造、修複、利用力度，實現成本管理健康可持續發展。加強各類設備入廠驗收，針對新購置設備及外委修理設備，製定詳細的設備入廠驗收標準和製度，采取有效檢測手段，嚴格檢測驗收，確保入廠設備質量合格。對供應設備不達標的供貨商和修理設備不合格的修理廠，一律解除供貨、外委關係，切實把好設備入廠驗收關。

該礦充分利用煤質檢測監控係統，實現煤質實時在線監測，及時采取措施保證煤質穩定。定期對井下各頭麵進行煤質取樣抽查，及時啟用井下煤矸分離係統，從源頭控製原煤灰分。加強各環節動態管控，竭盡全力降低原煤灰分，實現煤質效益最大化。加強勞動用工管理，進一步嚴細勞動用工管理，全麵鞏固“四六製”作業，達到最佳運行狀態，確保符合國家安全監察局關於限製單班入井人數規定要求。加強定額管理，定編定崗，杜絕各種形式的因人設崗現象。同時進行人員精簡調整，科學分工、明確職責，形成崗位設置合理、人員分工明確、工作落實高效的用工機製。