國家能源集團浙江公司：風好正是揚帆時

冬日的之江大地，處處孕育生機與希望。2020年10月1日零點，作為國家能源集團區域重組整合首批陣營中的一員，擁有958.5萬千瓦裝機的浙江公司,如一艘巨輪，乘著改革發展東風揚帆起航。

矗立於這片紅色土地，總書記的囑托，殷殷在耳。為把國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略在浙江落地開花，對照集團提出的“新發展、新高地、新標杆”要求，浙江公司科學謀劃、率先發力，提出“一個目標、兩個轉型、三項行動、四條底線、五大工程”工作思路，勇於擔當、銳意創新，預計全年發電超400億千瓦時，為打造“黨建紅、生態綠、效益好”的世界一流發電公司遞交一份亮眼答卷。

黨旗飄揚聚合力

“秀水泱泱，紅船依舊；時代變遷，精神永恒。我們弘揚紅船精神，就是要繼承開天辟地、敢為人先的首創精神，就是要不忘初心，牢記使命，走在前列，幹在實處。”

2020年12月11日，浙江公司黨委書記、董事長來到北侖電廠，為百餘名一線幹部職工宣講十九屆五中全會精神。踐行紅船精神，傳承紅色基因，一曲嘹亮的紅色之歌，在浙江上空久久回蕩，也成為2700多名職工幹事創業的精神源泉。

2020年9月21日，集團公司五個省級區域改革重組工作正式啟動，9月22日，浙江公司召開幹部大會，明確“適應、融合、發展、協同、創效”的工作主線，一手抓整合融合，一手抓生產運營，以“四個確保”為目標，實現高標準運轉起步。

2020年國慶假期剛過，浙江公司黨委班子成員分頭下基層。11天走遍寧海、北侖、舟山、餘姚、南潯等5家電廠、1家售電公司，1家燃料公司，馬不停蹄、夜以繼日。2020年9月底出台本部機構設置計劃，10月底完成模擬運行印發“三定”方案，11月底完成本部幹部調配和管理人員公開招聘，12月底編寫完成305項製度，形成具有“時代特征、國能特色、浙江特點”製度體係……3個月高質量完成重組整合，實現機構到位、人員到位、職責到位。

為更好發揮黨建引領作用，經過調研，公司黨委提出建“五強”黨委、創“五好”支部、做“五星”黨員的新思路，深化黨建與中心工作深度融合。2020年10月至今，浙江公司開展“融入中心促發展，踐行號召作貢獻”和“百日攻堅”兩項主題活動，89個黨員小組攻堅克難創一流，出色完成國慶保電任務。召開四季度黨群例會，為衝刺四季度、完成全年工作任務目標保駕護航。“公司黨委堅持把方向、管大局、保落實，我們重組後已召開黨委會11次，基本上每周至少一次黨委會。”黨建工作部主任如是說。

黨建聚力，成果豐碩。北侖電廠獲第六屆“全國文明單位”稱號，22個黨小組精準實施“黨員集體立功競賽”，54個攻堅項目遍地開花；寧海電廠獲集團首屆“文明單位”稱號，全麵推進“雙星融合”實踐，不斷提升黨建品牌影響力，讓黨旗在一線高高飄揚。

綠色發展增活力

2020年12月23日，北侖電廠廠區內3萬千瓦光伏項目首次並網，這家運營30年的特大型火電廠，正式掀開“火光並舉”新篇章。

浙江是“綠水青山就是金山銀山”理念的誕生地，也是中國美麗鄉村建設的發源地。如何用生態“底色”描繪發展“綠色”，成為浙江公司轉型發展的重頭戲。

作為國家能源集團參與長三角一體化發展的重要部署，浙江公司的未來發展，對於集團轉型升級至關重要。“主動順應能源變革的曆史進程和發展規律，就是要實現兩個轉型，即由傳統火電企業向綠色智慧企業轉型，由單一電熱供應站向綜合能源服務供應商轉型，這既是央企責任，也是發展的必由之路。”該公司黨委在思想上達成共識，在行動上全麵提速。

5家電廠全是煤電機組，新能源可謂從零出發，麵對挑戰，該公司提出“發展新能源就是二次創業”口號，上下一心，全員參與。第一時間規劃“十四五”新能源發展路線圖，提出目標任務，加強組織保障、責任落實和考核激勵，向著新能源特別是光伏產業吹響集結號。

“本部成立以總經理為組長的專項組織機構，基層單位成立6個新能源開發工作組，將浙江省10個城市的聯絡工作劃分到具體單位，做到分區分片落實責任。”40歲出頭的規劃建設部主任翻開光伏項目計劃書，信心滿滿地介紹著。

踐行國企改革三年行動方案，“十四五”期間該公司要投產廠內光伏10萬千瓦、廠外光伏50萬千瓦，開工光伏項目40萬千瓦。從目標到現實，不僅要理清思路、製定措施，更要腳踏實地，確保項目紮實推進。

2020年12月16日上午9時10分，規劃建設部崔工搭乘高鐵從杭州前往溫州。和往常一樣，這一次他要跟當地相關部門對接綜合能源項目。為了開拓資源，該公司提出“四個下功夫”：在合作並購上下功夫，在重點區域上下功夫，在全麵推進上下功夫，在優質工程上下功夫。“隻要功夫深，鐵杵也能磨成針，做項目也是如此。” 從事新能源項目建設近7年，崔工跑成了4個陸上風電項目，2個海上風電項目。

為適應浙江省綠色一體化發展布局，該公司積極探索光伏+農漁業、灘塗光伏、屋頂光伏等多種模式，堅持集中和分布式相結合，拓寬思路，確保光伏發展全麵布局、多點開花。

在煤電企業全麵實現超低排放基礎上，該公司持續加大環保投入，通過技術升級和國產化改造，向著智慧化、清潔化、低碳化目標邁進。

2020年12月15日，北侖電廠百萬千瓦機組完成擴容提效改造，平均發電煤耗下降3克/千瓦時，按現有機組利用小時數計算，每年可節約標煤1.2萬噸。寧海電廠完成“冷卻塔動態節能運行控製係統研發及應用項目”，運行電耗降低878萬度，循泵年運行費可降低約234.17萬元。

該公司把握浙江數字經濟發展優勢，爭當智慧企業典範。北侖電廠實施安全大數據智能一體化管控平台建設，運用大數據、物聯網、人工智能，以及綜合視頻智能識別、人員精準定位、三維展示等技術，實現人員安全、設備安全、環境安全、管理安全的一體化管控。

效益優先強動力

歲末年初，浙江公司接連傳出好消息：寧海電廠提前12天完成全年電量目標；北侖、寧海兩家電廠日發電量破1億千瓦時；舟山、餘姚電廠所有機組保持高負荷穩定運行……

“重組後，一體化運營協同創效優勢非常明顯。”計劃與市場營銷部主任臉上難掩喜色，“今年我們預計全年完成電量406億千瓦時，超年度計劃30億千瓦時，預計利潤同比增長超過4.5億元。”

作為浙江省內第二大發電企業，如何發揮好“集團軍”優勢，實現重組後“開門紅”？該公司依托集團“煤電路港航化一體化發展，產運銷儲用一體化運營”獨特優勢，打造“戰略+運營”新型一體化協同模式，提升企業核心效益。

2020年國慶假期後，浙江公司立即召開前三季度經濟活動03manbetx 會。針對所屬企業現狀，深入調研，尋找共性特點.建立電量和燃料計劃管理體係，通過月初安排計劃、月中督促進度、月末總結03manbetx ，發揮調度係統中樞指揮作用，保障月度經營業績指標可控在控。

公司加強電力營銷，以誠信為本，積極服務電力用戶。截至2020年12月18日，2020年浙江售電在市場交易中共簽約61.61億千瓦時，約占總簽約量的24.3%，市場占有率118.5%，累計獲得發電指標獎勵13.38億千瓦時。

以一體化運營為核心，該公司的電力市場、燃料市場、熱力市場、固棄物市場協同創效活力全麵激發，提前完成售熱量、煤炭接卸等計劃指標，提前20天完成全年計劃電量。

安全是企業的生命線。該公司全麵推進“安全生產專項整治三年行動”，向安全要質量、要效益、要發展。第一時間組織秋查，對所屬單位進行全麵“體檢”，落實整改300多條缺陷；組織20餘名安全專家，花2個月時間編寫完成117項安全生產製度；建立周例會製度，通過視頻連線，強化管理指導性和時效性，一整套組合拳，具有浙江特色的安全管理體係初見成效。成立3個月來，該公司完成5台次機組檢修，實施4項重大技改項目，安全環保做到可控在控。

環山之水必有其源。沿著“八八戰略”指引的道路，該公司著眼未來，為美麗中國賦能。“未來三年，我們的熱力市場銷售規模將翻一番。”該公司負責人表示，在浙江大地行穩致遠，電力人必須以實際行動做好“兩山”論的踐行者、智慧綜合能源的引領者、城市固廢的終結者。

風鼓揚帆航道闊，乘風破浪正當時。新時代新征程，浙江公司心懷夢想、砥礪前行，站在更高起點上，描繪“十四五”輝煌圖景，為美麗中國增添亮麗色彩！（高雪紋 陸燁）