培訓中心“四個強化”謀開篇

1月4日，培訓中心召開會議，對2021年的教學和經營管理工作進行安排，為提前適應企業深化內部改革的新形勢，主動滿足礦區內外培訓的新需求，持續保證該中心的教學效率和經營效益打下了基礎。

該中心主要負責人指出，企業深化內部改革之後，因為資產的重新劃分和部門的優化整合，培訓市場模式也將進行相應的調整。

他要求，一要強化與川煤華榮能源攀枝花片區相關單位部門的培訓業務對口聯係，正確執行計劃報審、費用結算等業務流程，順利實現各項業務的有機銜接，力保培訓力度不減，為提高礦區職工素質，確保各單位安全生產做出更新的貢獻。

二要強化教學管理，繼續抓住“職業技能提升行動”專項培訓契機，認真落實與川師大、攀枝花電大合作辦學協議，並著眼非煤培訓業務，努力實現辦班質量和辦班數量的雙提升，不斷鞏固和拓寬當前形勢下的內外培訓市場，爭取最大的社會效益和經濟效益。同時做好教學視頻等資料檔案管理，使教學過程和成果有跡可循。

三要強化教學和管理成本的管控，要提教學和辦公設施器材的利用率，解決好校區內非該中心管理場地的水電費用歸屬問題，做到能省則省；在積極支持南充澤英教育集團對攀枝花電子科技學校的全麵托管工作的同時，要進一步理順細節關係，明確雙方的責權利，最大程度地整合雙方資源，降低托管成本，提高場地和設施的管護效率。

四要強化工作作風建設，領導幹部要帶頭克服浮躁情緒，杜絕懈怠思想，以腳踏實地的進取心和有位有為的責任感，在中心營造出“團結向上，積極進取”的良好氛圍。