“恒溫”最能“暖”人心

“恒溫”最能“暖”人心

又是一個新年到。按照以往的慣例和做法，在春節前夕各級領導幹部又要深入到基層的困難單位和困難職工家中進行訪貧問苦，社會各界也會積極響應。於是，網絡、微信號、手機報、報紙、電視、廣播等新聞媒體開始頻頻報道各地“送溫暖”活動的新聞和事跡。的確，像這種年關的送“溫暖工程”，也充分能夠體現出了黨和政府的關懷和社會大家庭的溫暖，確實深得民心和好評。但是對於企業的特困戶和困難職工來講，區區幾百元，甚至上千元的慰問金，幾件防寒衣物，一桶油、一袋麵，畢竟隻能解決他們的一時之饑之困，也不能從根本上徹底消除他們的貧困之源。他們真正需要的是“恒溫”，“恒溫”才最能溫暖他們的心，“恒溫”才能讓人心更暖，“恒溫”也最能“暖”人心。

怎樣才能保持好“溫暖工程”的“恒溫”哪？筆者認為，應該從以下三個方麵努力去做。首先，各級領導幹部一定要進一步提高認識，解放思想，與時俱進，開拓進取，堅持把“送溫暖”活動當成是一項經常性，係統性，規範性，社會性的主要工作來抓。即要真正做到“雪中送炭”、“雪前送炭”，又要著眼於廣大困難職工的長遠致富。要真正變“每逢佳節倍思親”為天天思民、月月愛民、年年為民、領導更要有愛民之心，助民之意，富民之舉。

其次，送溫暖更要送措施、送點子、送致富的門路和信息。貧困往往都是由於他們缺少發家致富的信息，少致富的門路，無致富的點子，如果沒有真正找到脫貧致富的辦法和出路，困難職工單靠自己是很難早日脫貧的，更不要說致富了，扶貧還要扶本，治標更要治本。為此，領導幹部和基層單位要充分發揮出智力的優勢和力量，積極找出他們貧困的原因，研究製定出脫貧致富的思路和辦法，在政策上還要進行大力扶持，科技上大量投入、資金上積極幫助，決策上正確引導，從而幫助那些特困戶和困難職工想方設法從困境中徹底擺脫出來，最終達到“恒溫”的目的。

第三，特困戶要不斷自我“加溫”。如果各級領導，各部門不斷為“升溫”添柴加火，貧困戶自己卻一味坐等“溫暖”降臨，“一頭熱”最終會導致“溫暖”冷卻。因此，特困戶要不斷自我“加溫”和“升溫”，應該進一步解放思想，走出去，學習人家的致富經驗和做法，結合自己的實際情況，想方設法脫貧致富，減輕社會和政府的負擔，也至關重要的。

“恒溫”才能讓人心更“暖”，“恒溫”才能“暖”人心，隻有“恒溫”才能“保溫”、“保暖”。筆者建議：在年末歲初的關鍵時刻，各級領導幹部一定要在“恒”上多下功夫，多做文章，隻有這樣，才能讓困難戶感到溫暖，感到幸福，感到關懷。