山東能源淄礦集團唐口煤業：輕裝上陣 班組管理再革新
研發班組“線上管理”模塊，下放班組自主安全管理、生產組織等五項權利；落實激勵提高地位、突出價值、體現榮譽三項“激勵”舉措......2020年，山東能源淄礦集團唐口煤業在班組自主管理不斷探索。去年12月，該公司在此基礎上，堅持“實際、實用、實效”原則，完善九項製度、抓牢八大關口、規範七種工作記錄，進一步做實、做簡、做細、做優班組自主管理。
健全製度管理更科學
“合理、規範的管理製度可以簡化管理過程、提高管理效率。”該公司黨委副書記、總經理李純愛說。深化班組改革，製度首要創新。
早在去年11月份，該公司以摒棄“臃腫”“空洞”的管理製度為目標，聯合公司工會、安全監察處等職能部門及優秀班組長代表召開調研會，梳理今年以來該公司下發的各項班組管理製度、查閱基層單位製定措施，結合集團公司班組管理座談會和推進會精神，去蕪存菁，著手建立自主管理新機製。
據悉，該公司新修訂的製度從安全生產著手，以班組建設為基，以人才培養、學習和獎勵機製為輔。涵蓋安全生產、質量驗收、班組建設、教育學習等6個領域，共9項製度。
“新製度堅持實際、實用，進一步明確管理導向，滿足安全生產需求、助推班組自主管理深入發展。”李純愛說。
抓牢關口管理更順暢
“未經公司工會和安全監察部審批，工區不得隨意撤換班組長。”近日，該公司為班組長任用帶上“緊箍咒”。
“班組管理的難點和重點是過程管控，隻有抓牢、抓實班組的各個環節，才能保障班組的良好運行。”該公司副總經理、安全總監齊軍朋說。
據了解，該公司除規範班組長選聘使用“關口”外，還對班組正規循環作業、職工規範操作、班前會、班後會和交接班等7個“關口”優化工作流程，明確重點任務。
目前，該公司通過抓牢8大關口，各班組組織結構保持穩定，各項工作開展平穩有序，各項製度得到落實、落地。
規範記錄管理更高效
12月31日，在該公司綜采一區學習室，筆者看到，該工區陳端平班組學習、安全等5個委員各司其職，僅用10分鍾就完成了當天的班組記錄工作，效率相比之前調高了60%。
“繁複的工作記錄，費時費力，同時也使職工產生抵觸情緒，阻滯班組建設。”該公司工會副主席耿力猛介紹。堅持做實、做簡、做細，為班組管理“減負”，規範各類台賬填寫是不可或缺的重要內容。基於此，該公司梳理班組各項記錄台賬，保留、簡化了以學習教育、安全管理、設備維護、班組日常管理為主要內容，與安全生產、與職工息息相關的7本台賬，“砍”掉了內容空洞、重複等6項記錄。
“記錄規範後，節約了職工作工時間、減輕了勞動強度，同時使班組管理內容更加清晰、明確，監督、考核更加便捷、高效。”耿力猛說。
