鶴煤三礦新年給“官”立“新規”

鶴煤三礦新年給“官”立“新規”

“我天天見咱礦領導下井查隱患，保安全。”

“這是好事呀，新年新變化，新年新作風嗎？”

這是1月6日上午，筆者在河南能源集團鶴煤公司三礦副井口聽到兩名職工的“談話”。從他們的話語之間充分體現出該礦領導幹部新年新作風的真實寫照，而且更是該礦狠抓幹部作風的具體體現。

今年以來，該礦以學習貫徹落實“一號文”精神為契機，堅持從“頭”抓起，給領導幹部值班、跟班定措施，立“新規”，積極轉變領導幹部工作作風，力爭實現新年首月開門紅。為此，該礦在領導幹部的跟班管理上推出“一必須、二抓好、三用心、四到位、五帶頭、六不走”新舉措。“一必須”是：跟班幹部必須在生產現場查隱患，交接班；“二抓好”是：抓好現場安全隱患排查不走過場和抓好生產現場管理不怕苦累；“三用心”是：用真心抓好隱患排查，用細心做好現場管理，用熱心幹好本職工作；“四到位”是跟班下井人到位、心到位、責到位和管到位；“五帶頭”是帶頭下井跟好班、帶頭排隱患、帶頭嚴管理、帶頭解難題和帶頭真實幹；“六不走”是：生產任務完不成不走、工程質量不達標不走、安全隱患不整改不走、問題交代不清楚不走、跟班時間不到點不走和接班幹部不到崗不走。

另外，該礦還對領導幹部的值班、跟班情況進行不定期檢查，對於違規的幹部推行“三狠、三嚴、三不”新舉措。“三狠”就是狠查、狠抓、狠罰；“三嚴”是：嚴教育、嚴追查、嚴處理；“三不”是：不講情、不留情、不動情。

“新年新氣象，新年新變化，新年新作風。在新的一年裏，一定要嚴要求，重管理，做個求真務實，真抓實幹，敢於創新的好幹部，為早日實現新年首月開門紅多做貢獻。” 1月6日，該礦準備隊隊長王東升這樣對筆者說出了他的“心裏話”。