怎一個“摳”字了得——蒲白西固煤業經營管理側記

怎一個“摳”字了得——蒲白西固煤業經營管理側記

回眸2020這一年，蒲白西固煤業在全麵深入開展“管理提升年”活動中，各科室區隊圍繞“降本增效、提質增效、創收增效”，踐行“崗位就是責任，履職就要擔當”理念，大力發揚艱苦奮鬥、勤儉節約過緊日子的光榮傳統，在經營管理上嚴肅成本管控，在細處降耗，在“摳”中降本，為“十四五”開好局儲備強勁有力的經濟支撐。

“我們在安全管理上創造了安全18周年的奇跡，在經營管理上我們同樣能創造奇跡，隻要我們集眾力，在“成本管控”上下功夫，聚眾智，深挖降本增效的“金點子”，就一定能創造經營管理上的奇跡，實現安全、效益雙贏。”該公司黨委書記、董事長任華餘在中心組學習研討會上的發言信心滿滿、鏗鏘有力。

讓常用成本“降”下來。“每次采購，我都貨比三家，在保證質量的前提下，定價格最低的那家，雖然苦點累點，但是相對於公司的降本增效大計來說，這點辛苦不算啥。”該公司後勤科科長張祖逸在常用工作用貨品和生活用貨品采購時有自己的一套“生意經”。

為確保采購的常用材料物美價廉，質量有保障，張祖逸經常瀏覽專業網站，參考以往常用易損材料采購價格，在網上搜索相關材料價格。同時還要對比上季度或上半年的結算價格及招議標價格，以此作為依據和參考，做到和商家砍價時心中有數。

就拿衛生工常用的掃帚來說，一次在深入市場調研詢價時，張祖逸發現，在白水縣城的一家雜貨店，編工細密、外形美觀的竹掃帚和高粱掃帚，每把比上半年便宜1.5、0.8元，就這塊把錢的差價，他也看在眼裏，就立即跟店家談價，經過一番討價還價，他最終把價位敲定在雙方都比較滿意的價位成交。還有如訂書機、中性筆、一次性紙杯、LED節能燈等日常工作用品和日常用品，等零星材料，他也遵循這一套“生意經”。貨比三家，同等價格看質量，同等質量選價格最低、質量上乘的材料。積水成河，積米成羅，2020年僅常用辦公用品和生活用品采購，就為該公司節約了不菲的資金。

“心裏裝著成本意識，把西固煤業當成自己的家，就會想方設法為公司節省每一分錢，把有限的資金用在最需要的地方。”在該公司像張祖逸這樣責任心和成本意識強的區隊材料員，在各自的工作崗位上嚴把材料發放關，堅持交舊領新材料管理製度的材料員還有很多。

讓廢舊設備“動”起來。在西固煤業，張永會的“摳”是出了名的。就拿今年該公司為綜采工作麵配備綜采設備這件事來說，他硬是帶領檢修工們從廢舊材料堆裏扒出了名堂，修舊利廢為公司“摳”出來100多萬元。

為了使這些閑置多年的廢舊設備變廢為寶“動”起來，張永會帶領綜采隊檢修班的工友們，頂著烈日，硬是從舊的裏麵挑好的，從廢料堆裏扒出來SGZ730/400型溜槽18節、70多米刮板運輸機上下鏈子和機頭、機尾。可怎樣讓這些殘缺不全，鏽跡斑斑的廢舊設備重獲新生，張永會和他的工友們通過切割、補焊、打磨、整形、除鏽等各種手段，讓這些廢舊設備在手中化腐朽為神奇，獲得第二次生命。

“張永會，不簡單，變廢為寶施巧手，廢舊設備獲新生，降本增效顯本領，廢料堆裏摳出百多萬，這樣的黨員咱敬佩，苦點累點心裏甜。”工友順口來得一首順口溜，讓緊張的繁忙的作業現場充滿快樂。

此時張永會卻一臉嚴肅地說，“小心腳下，注意安全！”

讓“過緊日子”成為習慣。該公司將材料指標層層分解到各專業部室、專業部室分解到區隊、區隊分解到班組、崗位，明確到個人，嚴格經營承包考核。用形象生動的物耗實例，給職工講清在當前公司麵臨的嚴峻的形勢，如生產一噸煤的利潤多少錢，而每丟失、浪費一張方鍁、一塊木托板、一個索具，就等於損耗多少噸煤等等，通過算經濟賬和更加直觀、具體地形勢教育，職工們的節約意識明顯提高，勤儉節約意識顯著增強，過緊日子逐漸成為一種良好習慣，作業現場職工們隨手撿起掉落的螺絲帽、自動自發修理勞動工具、廢料堆裏經常可以看到職工們“淘寶”的身影。

各生產性部室和井下作業區隊，在公司開展的“深化管理提升年”的指引下，加大了自主維修、修舊利廢和小型配件自製加工的力度，對廢舊錨杆、鋼帶、托板、井下防爆照明設備等進行回收再利用。同時，嚴把機電設備修理關，能自主修理的不外委、能加工的不外購，最大限度地降低機電設備保養維護成本。用實際行動踐行“降本增效”，促進了管理深化年各項工作在提升，為該公司實現高質量發展奠定了堅實的基礎。

（蒲白西固煤業：彭拜）