精益化管理 托起潞寧騰飛之路

精益化管理托起潞寧騰飛之路

當前，山西國資國企改革和專業化重組已進入收官階段，集團總部“六定改革”塵埃落定，基層單位“六定改革”蓄勢待發，為應對全新態勢下帶來的全新挑戰，為“十四五”開好頭，起好步。近期，潞寧公司審時度勢，對標全球先進企業的管理方式，聘請專家學者進行授課，在公司上下開展了轟轟烈烈的精益化管理改革。

該公司在前期精益化管理培訓的基礎上，要求各部門集思廣益，對照本職工作，站在全局角度，以“盈利”為基本遵循，構思精益化管理提案。

據悉，本次提案征集，該公司三十餘個部門針對公司在精益化管理過程中重點、關鍵和薄弱環節麵臨的突出問題，進行了全麵剖析，共征集意見與建議90餘條，並提出了可操作性的改進措施。提案內容豐富，涉及麵廣，涵蓋了節支降耗、修舊利廢、成本管控、物資管理、創新創效等多個方麵。

如該公司機電科針對修舊利廢，物資管控提出建議，建議公司大力開展降本增效活動，對全礦廢舊物資進行清查摸底，建賬管理，全麵加強閑置，最大限度的對廢舊物資進行回收利用。同時進一步嚴格存量資產管理。按照“有舊不投新”的原則，最大限度地盤活庫存，減少庫存物資。

運搬隊在提案中提出，工作麵材料、工具等要定置管理，材料架尺寸、規格要按照材料形狀和特點統一製作，各種材料，設

備，配件碼放實行集中分類標識管理，分類碼放。

該公司綜掘二隊提出，隊部要精細計算每排進尺所使用的錨杆、錨索、鎖具等材料的數量，避免材料超出預算，另外，材料員發放時要嚴把人情關，嚴細管理，堅決杜絕材料的私自領用、丟失浪費。

一件件提案，映射出了廣大職工對改革和美好生活的期盼。下一步，該公司將以本次提案征集為契機，對公司各個管理層次開展精益化改革，構建具有潞寧特色的精益管理機製，讓職工享受到精益管理帶來的成果，托起潞寧騰飛之路。

（白翠萍）