蒲白物資供應：“小體量”做活發展“大模式”

近年來，蒲白物資供應公司在物資供應管理過程中，始終堅持以服務礦井生產為宗旨，以成本控製為重點，堅持黨建與經營互促、管理與創新同行、計劃和考核齊抓、市場與現場並重的原則，在礦業公司高質量發展的大潮中奮力搏擊，僅用五年時間便將經營業績從1.13億元發展到7億元，利潤總額從100餘萬元提升至1600餘萬元，創下了令人矚目的發展新跨步。

建章立製，明確責任，嚴格落實，促使各項指標完成對於物資供應人來說，“體量”一直是個揪心的問題，對於隻有五十餘人的“小單位”來說，如何發揮每個人的能動性最重要。“幹得好不好！要用製度說話……”物資供應人開啟了全員式的“頭腦風暴”，在嚴格執行上級有關規定的基礎上，2017年為進一步開拓市場，該公司提出轉變思想，以‘創’為核心，‘闖’為先，‘質’為基，結合實際製定了物資供應標準二十六個必須、庫管員管理十六個必須等辦法，並重新修訂了倉儲管理及清倉利庫辦法等製度。為使製度體係更加完善、係統、適用，該公司還因地製宜地編製了供應管理製度，內容涉及六個方麵188項內容，詳細地對每項工作進行了嚴格規範，形成了以製度管人、用製度管事的約束激勵機製。

深化改革，精細管理，挖潛增效，保供降本再添新績“一切向市場化看齊”，“一切以服務為先”，幹得好不好，增盈指標最有發言權。每年年初，根據任務指標，物資供應公司都會在認真測算的基礎上，圍繞全年經營目標，將各項指標逐項細化、量化、具體化，明確各項工作的責任人、目標要求及完成時限，形成了任務目標眾人挑、人人肩上有指標的全員管理機製。在製度保障、精細管理、創新舉措的基礎上，該公司還不斷加大獎罰，逐項逐月地進行數字化考核，促使各項指標相繼完成。如該公司以加油站為試點，推行“班組包幹”激勵機製，油品的外部市場貿易成為經營業績增長的重要一極。油品供應打破內部供應的限製，借力“延長直供”品牌，挖掘周邊用油大戶，2018年油品銷售達到2000餘萬元，其中外部貿易額突破1200萬元。在此基礎上2019年，連續五次洽談與物資彬長分公司敲定柴油供應合作，月供柴油100噸左右，年銷售額增加千餘萬元。2020年又拓展了與煤層氣公司的油品供應業務，使油品外銷占比達到77%，預計全年油品外銷額達到1600餘萬元。目前，又計劃增添加油站充電、洗車業務，把服務精進到底。

安全供應，及時供應，優質供應，內生動力不斷增強針對物資供應業務點多麵廣線長等實際情況，該公司將把好質量關是安全保供的重中之重。不但對物資檢驗、入庫驗收等環節進行嚴格的監督管理，並發揮質量驗收員現場把關作用，還深入新區兩礦區隊進行調研，對材料質量管理進行全方位監管。正基於此，物資供應公司從先期拿到的油脂、膠帶、零星設備等小業務做起，把每一項小業務都當成大業務來做，贏得了礦方的肯定和信賴。在蒲白“智慧礦井”的進程中，該公司進一步做精做優采供業務，為蒲白首套智能化綜采工作麵以及快掘係統順利試生產貢獻了物資力量。特別是建新4206孤島工作麵回采期間，高質量完成保障物資需求，展現了蒲白物資人敢於臨危受命、不折不扣執行的精神風貌。