陝北礦業龍華公司：在開票中解讀龍華供應“密碼”

陝北礦業龍華公司：在開票中解讀龍華供應“密碼”

“年底隻有將在途材料的發票全部掛賬，才能更準確的體現成本。”陝北礦業龍華公司財務人員說道。為此，該公司物資部通知供應商限時開具所有發票。同時，在開票中解讀幾點具有龍華特色的供應“密碼”。

提升管理製度先行

“將開票是否及時，納入今年度對‘四級供應商管理體係’的考核、評比中。”該公司供應部長許紅午說到。也就是說除了按質量水平、合同履約、售後服務、價格水平外新增加的一條考核條款來進行年度供應商考核評比。

用製度去管理，對事不對人，來提高執行力。截止12月30日，先後收到121家公司約9677萬元的發票，該公司都以現金或銀行承兌的方式結算付清，辦款都是該公司專員代辦，不需要客戶親自辦理，發票也大都是通過郵寄方式寄來的。

降低成本 服務先行

“在我們服務的客戶中，龍華是催著讓我們開票，搶著給我們付款，從沒有因為回款而受到公司的處罰，工資被扣過，我們願意以最低的價格和龍華合作。”供應商常常這樣說。

近年來，該公司秉承“服務至上”的工作理念，牢記總經理囑托“讓供應商最多跑一次”，與供應商形成了“抱團取暖”的良好局麵。該公司能站在客戶的角度，為客戶著想，減少客戶的辦款費用，為客戶提供方便，得到的就是最低采購成本。

降低庫存 創新先行

這一年，是該公司的“管理提升年”，重點圍繞管理、裝備、係統、素質“四大提升”，提出了利用供應商的庫存實現物資共儲共享的新管理模式來解決庫存問題。

據了解，該公司在煤機配件、支架配件、泵站配件、車輛配件、電液控配件、支護材料、截齒等方麵，采用“寄售”+“物資共儲共享”相結合的方式使庫存金額降低了20%。在采購方式上實行“雙線采購”即零星物資線上“淘寶式”購買，大批量物資線下邀請招（議）標，多輪談判。（劉在江）