峰峰集團馬選廠強管理再利用降材料費用

峰峰集團馬選廠強管理再利用降材料費用

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠強化材料費用全麵預算管理，科學分解指標，優化領用程序，完善材料管理機製，全麵降低洗煤成本。

該廠以全麵預算管理為抓手，從源頭強化材料采購管理，優化物資采購流程，實行按需定量、集中采購，同時加強采購價格管理。對各基層單位完善成本考核機製，對各項材料費用指標進行精細測算與核定，嚴格費用審批彌補管理漏洞，做到材料采購有計劃、消耗有定額，杜絕費用超支，“算”好每一筆經濟賬。進一步加大對生產用料跟蹤、考核力度，堅決做到計劃有依據，消耗有定額，節約有獎勵、超支有處罰；完善材料審批、領用、交舊製度，各單位對領用的材料進行編碼記錄，確保材料的用途、去向一目了然，

該廠成立修舊利廢領導小組，細化識別、鑒定、計價、登記和發放等管理工作，針對各生產單位實際情況，設定修複物資考核總額及加減分值；深化重介質、浮選藥劑、潤滑油等大宗消耗材料管理工作，保持較低消耗水平；提高設備維修質效，延長使用周期，減少非生產性支出，提高資金使用效率。開展“庫存物資再利用”活動，排查庫存物資種類，清點廢舊材料數量，召集技術、庫管等人員密切配合，對各種材料進行分類登記，共同研究適用範圍；建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修後重新投入使用，進一步盤活閑置資產。