峰峰集團馬選廠預算管控降能耗挖潛力

峰峰集團馬選廠預算管控降能耗挖潛力

本網訊（通訊員 陳愛軍）2021，馬選廠以“四效、四自、四新”為抓手，持續深化全麵預算管理， 優化預算及結算管理審批流程，全麵落實計劃和階段性工作目標，確保完成全年成本控製目標。

該廠對精煤產量、回收率、材料費用等重點指標，建立日考核月03manbetx 製度，根據精煤產量計劃合理安排資金，嚴格控製非生產性支出，合理使用材料費；每月組織召開材料計劃平衡會，統計各項材料的實際領用和消耗情況。製定工程項目管理辦法、招投標管理辦法、機電設備修理招標管理實施細則等製度，對無預算、無合同、無手續的工程項目支出，一律不予結算；嚴把設備備件、材料入庫驗收關口，完善責任追究機製，從管理上降低消耗，保證生產經營指標完成。

該廠瞄準大宗生產消耗指標，在降低介耗、油耗和電耗上持續發力，建立消耗數據03manbetx 台賬，找出指標波動變化規律，拿出有針對性的改進措施，千方百計降低生產成本。進一步修訂全麵預算管理製度，理順各交叉業務的銜接流程，完善配套成本核算規範和標準，形成全方位全麵預算執行責任體係。

該廠對材料、設備采購、使用、回收全過程監督，推動新技術、新工藝、新設備、新材料開發和應用，對生產指標及成本對標03manbetx ，找準經營管理過程中的短板，鼓勵職工降耗挖潛與創新創效，通過細化節支創效成果考核，組建創新成果資料庫等方法，交流創新創效的經驗和做法，促進創新成果轉化與應用，全麵降低生產成本。