大寶頂礦“多舉措”推進安全生產標準化

新年伊始，大寶頂礦為進一步抓好安全生產標準化工作，以“五舉措”更新工作方法，變靜態達標為動態達標，切實抓好安全生產標準化的重點和核心工作，為安全生產奠定基礎。

一是加強組織領導，強化責任落實，管理重心由粗放型向精細化轉變。該礦以製定文件、下發通知、結合生產實際，進一步加強了安全生產標準化工作。學習管理知識，更新管理理念，抓好安全生產管理工作。重心下移，深入現場，幫助和指導生產中的實際問題。樹立創新意識，推廣運用新技術、新工藝，確保工程質量達標。樹立精品意識，嚴格標準作業，規範工序管理，強化過程控製，把每一項工程都做成精品工程，樣板工程。

二是加強教育培訓，增強標準意識，工作從安排型向自覺行動轉移。加強自身業務知識學習，開展員工操作技能培訓，提高員工安全生產標準化認識。抓好員工安全思想教育，規範員工作業行為，嚴格工資分配，促使員工從“別人要我幹”向“我自己要幹”轉變，把安全生產標準化工作從被動執行轉變為每個員工的自覺行動，促使礦井安全生產標準化水平進一步提高。

三是抓好小班評估，強化現場過程的監管，監管的重點由表麵向現場轉移。不斷強化現場監管，盯住薄弱環節，從源頭上把好設計關，從作業過程中把好施工關，從檢查中把好驗收關。不定期開展安全生產標準化專項整治活動，對隱患進行跟蹤複查銷號，及時督促隱患的治理和整改。突出重點，找準難點，將標準化工作貫穿安全生產活動全過程。把標準的重心放在現場和班組，放在員工的工作質量上，嚴格小班工程質量檢查驗收評估製度，建立安全質量考核機製，嚴格考核兌現，規範員工作業行為，做到“具體操作程序化、員工行為規範化、班組考核精細化”，全麵提升現場安全標準管理水平。

四是突出重點、整體推進、嚴格考核，考評由靜態向動態轉變。嚴格安全生產標準化管控，發現問題及時督促整治，實行監督檢查人員、現場作業人員與當班工程質量經濟掛鉤。嚴格考核和標準化複查工作。努力改善員工工作環境，降低勞動強度，提高工作效率，增強員工搞好安全生產標準化的自覺性。落實安全生產標準化責任，對管轄區域實行責任掛牌，實行安全生產標準化建設的常態化和動態達標。

五是風險管控和隱患排查整治由基層承包向專業組分擔轉變。把主要精力放在現場，放在製約安全生產的“瓶頸”工程、放在安全生產的薄弱環節，督促井下安全生產。各專業組、包保組要深入現場，抓好現場管理，考核結果與單位負責人直接掛鉤，實現整治由基層承包向專業組分擔轉變。抓好基層、打牢基礎，確保安全生產長治久安。