精煤公司穩定產品質量有方法

為加強煤炭洗選加工，穩定銷售產品質量，實現煤炭產品效益最大化，精煤公司通過強化監管考核、配煤均衡入洗、落實獎罰措施，確保銷售產品質量穩定。

強化過程管控。成立質量、產率管理領導小組，並下設辦公室，製定《產率、質量管理辦法》，分解下達月、季、年度質量、產率、損失指標計劃並嚴加考核，劃定責任、層層履職，規範檢測計量、質量管理相關工作。每五天根據盤點情況和原煤煤質情況，對產品質量和產率進行03manbetx 比對，開展現場抽查，實地跟進產品進入口的關鍵環節，監測產品質量，對發現的產品質量、損失異常的情況，及時調整生產組織，以問題為導向，對用戶反饋的問題開展攻關督導，調整工藝和操作，保障產品達到用戶質量指標要求的前提下，最大限度提高精煤產率。

配煤均衡入洗。加強原煤煤質監測，結合各礦開采煤層煤質變化情況，調整原煤入洗比例，對配煤主要設備給煤機進行了改造，使得入洗原煤煤質更加均勻穩定，從而減少入洗原煤煤質波動，增加重介工藝係統的穩定性，確保精煤產品質量穩定。同時，經過實際探索，形成了基於理論和經驗的配比模型用於指導生產。

落實獎罰措施。加強獎罰製度落地，強化全員全過程質量管理意識，明確質量02manbetx.com 界定，對發生生產質量02manbetx.com 的單位、單位班子人員及直接責任人進行處罰。 對生產產率、質量異常現象和生產、銷售數據失真情況進行嚴肅調查，建立群眾舉報機製，對經調查核實的責任人堅決追責，通報批評並根據嚴重程度，處以調離原崗位或解降職稱評級等處罰，對及時發現生產異常，保護企業免遭損失的人員給予表彰和獎勵，大力弘揚清風正氣。