陝煤蒲白煤化運營公司 講好開年第一課

“同誌們，2020年是公司發展史上不尋常的一年，也是我們難中突圍、困中思變、改革創新，具有重要轉折意義的一年。我們堅持“扭虧脫困保生存、改革創新求發展”的總基調，發揚了煤化人艱苦奮鬥的幹事創業精神，克服了諸多不利因素，順利實現了經營零持平目標，我們衝出了舉步維艱、困難重重的嚴冬，向著平穩有序、趨勢向好的新征程邁出了堅實的步伐。如何保持公司趨勢向好的勢頭？這是需要我們深思的問題！”這是煤化運營公司2021年開年第一課的開場白。

定思路、定目標，上好導向課。該公司黨委副書記、經理趙根堂在開年第一課上講到：“初心易得、始終難守”。2020年我們雖然實現盈虧持平，但要保持公司趨勢向好的勢頭，這對我們的幹部履職能力將是一次全麵檢驗，對公司創效增利能力也是一場巨大的考驗，我們將麵臨的一場沒有硝煙的“硬仗”。做為煤化人要時刻不忘“走出去”初心、牢記發展使命，把自己的職責，放在心上，扛在肩上，堅定“優化管理、提升素質、卓越服務、忠誠客戶、做亮品牌、合作共贏”的發展理念，按照“鞏固、精管、拓新，保五、爭六、創億”發展思路，弘揚新時代“三線精神”，踐行陝煤“北移精神”，艱苦奮鬥，頑強拚搏，再接再厲，迎難而上，為實現“十四五”開局之年的各項工作目標而努力奮鬥。

增信心、提精神，上好動員課。物競天擇、優勝劣汰、適者生存，是自然界奉行的淘汰法則。該公司經理講，發展猶如逆水行舟，不進則退。公司經過了六年的“走出去”艱苦創業，步入新的發展階段，從生存保衛戰向扭虧為盈改革攻堅戰轉變；發展模式向做大做強與做精做優同步轉變。回想走過的路，拚技術、拚資金、拚實力不是我們的強項，我們唯一擁有的就是煤化人吃苦不言苦的幹事創業精氣神，因此，我們的“走出去”發展永遠在路上，萬不能有鬆勁歇氣的念頭，要實現我們的“鞏固、精管、拓新，保五、爭六、創億”發展目標，就必須以轉變觀念為前提，以履職盡責為保證，以規範管理為基礎，以效益提升為支撐，力爭創出一條屬於煤化的發展之路，才能在市場的大潮中突出重圍、行穩致遠。

鼓幹勁、保落實，上好執行課。中層幹部的執行力是公司發展中最重要的一個環節,也就是說中層幹部的工作到位不到位,完成效果如何,關鍵是落實,核心是執行。該公司開年第一課上講到，幹部職工要明白“理和利”的道理，作為職工幹好自己的本職工作就是理，作為公司做好自己的生產和服務就是理，為職工謀來福利、為公司謀求發展就是利。堅持“效益決定收入、貢獻決定分配、業績決定任用”的導向機製，體現“多勞多得、有為才有位”的原則，實現工資薪酬差異化管理，充實職工的獲得感，激發全員的責任感。要求中層管理幹部要強化“定位、謀事、責任”意識，根據各自的崗位職責、履職能力對自己有一個準確的定位，要對自己所管轄的業務進行統籌計劃、合理安排，樹立“不履職就是失職、不負責就追責”的觀念。杜絕“等靠要”思想和“慵懶散”現象，確保各項工作有序推進，取得實效。

抓預算、精管理，上好成本課。在目標責任分解、生產組織、全麵預算、收支管理等方麵，該公司課堂上這樣講到，人人要明白“掙與省、節與利”的辯證關係，認真思考、科學籌劃、抓好落實。堅持“預則立，不預則廢”的理念，將全過程、各環節納入全麵預算管理，精打細算、精準管理，細化各環節定額數據，節約每一厘支出，提高每一分的利潤；要實施“產量上得去、成本降得下、質量有保證、效益有提高”管理策略，防止“隻算任務帳，不算經營賬和效益賬”，以創收創效推動發展。

強管理、重考核，上好安全課。2021年，我們要把習近平總書記“以人民為中心”的發展思想落到實處，時刻把“安全為天，生命為先”的理念挺立在前。安全工作必須站位要高、擺位要正，安排要細、監管要嚴；安全工作必須丟掉幻想，腳踏實地落實現場各級安全生產責任製；安全工作必須與幹部履職考核掛鉤，責權對等、獎懲對等，黨政同責、失職追責；做好黨政工團齊抓共管，協力保安全；措施上要深化教育、提升標準、完善機製、突出重點，堅持幹標準活、放心活，持續提升安全嚴細實管理能力，不斷延長安全生產周期，努力確保安全“三零”目標實現，奮力開創公司高質量發展新局麵。