晉能控股煤業集團和創實業發展公司打好組合拳 確保各項工作高質量推進
晉能控股集團2021年度黨委（經營）工作會議之後，和創實業發展公司在嚴格遵守疫情防控工作製度的基礎上，精心組織，合理安排，通過黨委中心組學習、專題會議、“三會一課”等方式，認真貫徹落實晉能控股集團黨委書記董事長郭金剛講話精神，圍繞會議精神和要求，積極製定各項舉措，確保做好“十四五”開局之年各項工作。
安全不鬆勁。該公司認真落實《強化後150天安全生產實施方案》，嚴守安全生產“11條”要求，精準研判當前安全生產形勢，科學製定安全管理措施，精心組織，嚴密安排，在全公司範圍內開展安全隱患大排查活動，量化任務，細化指標，進一步明確安全隱患排查的時間表、路線圖，嚴格按照“四不兩直”認真查找企業在安全生產中的問題隱患，堅決杜絕小問題變大隱患，大隱患引發大02manbetx.com ，確保“兩會”“兩節”安全萬無一失，真正做到居安思危，警鍾長鳴。
經營嚴管控。該公司嚴格對照經營工作30條，不斷提升內部挖潛、降本增效能力，堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經營理念，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項管理措施，對生產技術指標、能耗指標進行細化分解，落實到部門、班組和個人，形成“部門、班組、個人”三級管理網絡，納入月度成本考核，嚴格獎罰。加大修舊利廢力度，讓舊物料“重新上崗”，切實降低生產成本。嚴控非生產成本支出，從節約一度電、一滴水、一張紙抓起，樹立節儉意識，大興勤儉之風，點點滴滴降成本，方方麵麵堵漏洞，努力實現降本增收。
創新增效益。該公司緊緊圍繞“降本增效、減人提效、提效增效”，積極做好項目建設、科技創新工作，始終把技術創新、科技創效作為強企之策，營造以企業為主體、以市場為導向、產學研深度融合的技術創新環境。不斷發揮自身優勢，通過改進生產工藝，提升生產效率，實現創新提效。公司堅持把技術創新工作重心放在實現產線的高效上，圍繞傳統製造業提檔升級，廣泛開展技術交流和課題攻關活動，“走出去、請進來”，出“高招”、開“妙方”，集中科技人才力量“會診”安全生產“瓶頸”，著力解決影響產線能力的問題，保證企業持續平穩運行。
