鶴煤三礦工會“三轉變”當好“娘家人”

鶴煤三礦工會“三轉變”當好“娘家人”

“靳主任，在疫情防控的關鍵時期，你們服務員一定要給職工多服務，多講疫情形勢和安全知識，讓大家做安全人、做放心人。”

“好的王主席，我們服務員經常到工人房間進行疫情檢查、安全說教、安全談心，確保讓大家休息好、工作好。”

這是1月12日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦工會主席王紅喜到後勤服務中心的“職工公寓”檢查見到後勤服務中心副主任靳龍時的場景，也是該礦工會“三轉變”當好“娘家人”的真實寫照。

麵對當前疫情防控的嚴峻形勢，該礦工會以學習貫徹“一號文”精神為契機，堅持把職工當“主人”，視職工為“家人”，拿職工做“親人”，堅持走群眾路線，努力提升服務質量。並且提出了從能力素質、合法權益、身心健康等方麵，為職工提供“立體式”、“親情化”、“全方位”服務。使工會組織真正成為廣大職工可以信賴的“職工之家”，使工會幹部真正成為職工可信賴的“娘家人”。

該礦工會積極創新管理，在服務上真下功夫，多做文章，找好角色定位，積極實行“三個轉變”，將“做稱職的職工娘家人”作為重點。

轉變封閉保守、孤軍作戰的工作方法，采取借助企業各方麵的力量走向社會的新方法，積極借助組織聯係就業單位，為廣大職工找門路、尋出路，搭建就業、二次創業平台，努力成為職工的第一幫助人、第一聯係人。

轉變以“講政策”為主的工作方法，采取與“聽心聲”相結合的辦事方法，工會人員經常深入到基層區隊，積極傾聽職工的心聲和呼聲，及時了解職工的想法和看法，收集職工的建議和意見，切實做好職工的知情人，真正為職工“出氣”說話，給職工撐腰做主。

轉變死板的活動內容，活化載體，開展有針對性的文體活動和勞動競賽，通過競賽和活動，聚人心，穩人心，凝聚職工力量，展示職工風采，盡力為職工辦實事、做好事，全力當好職工的“貼心人”和“娘家人”。去年來，該礦三三對、機修車間多次組織幹部職工為困難職工捐款獻愛心，譜寫出了一曲愛的讚歌。

“工會組織就應該為職工多服務、多辦事、辦好事。特別是在疫情防控和企業的困難時期，一定得給職工當好‘娘家人’，做好職工的‘知心人’，堅決把實事辦好，好事辦事。”該礦黨委書記柴天凱這樣向筆者說出了他的“感受”和“想法”。