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勤儉持家突“重圍”——河南能源焦煤集團中馬村礦“提質增效 節支降耗”活動走筆

作者:宋國興 崔豔芳 2021-01-12 22:02 來源:狗万manbet官网

勤儉持家突“重圍”

——河南能源焦煤集團中馬村礦“提質增效 節支降耗”活動走筆

嚴嚴冬日,寒氣逼人。1月12日,筆者走進河南能源焦煤集團中馬村礦,首先映入眼簾的就是“提質增效、奉獻中馬”的大紅橫幅,節約、降耗、增效的濃厚氛圍迅速衝擊著筆者的視野。

進入2021年,麵對嚴峻的經濟形勢,中馬村礦圍繞“提質增效、節支降耗”,努力在“降”字上下功夫,在“增”字上想辦法,充分調動每一名員工的積極主動性和創造性,全礦掀起了精打細算、勤儉持家的熱潮,齊心應對危機。

材料“細”做文章

“去年四季度材料管理:完成增收節支494.11萬元,完成計劃119.09%,其中12月份完成增收節支173.56萬元,完成計劃122.72%。優化巷道節支16.35萬元;修舊利廢節支16.5萬元;改製加工節支4.54萬元;回收複用節支14.45萬元……。

這是筆者在該礦企管科采訪時發現的一份材料總結簡報。在這份簡報上,不但詳細表明了材料費投放、庫存情況,還對各個生產區隊的支護材料管理不當情況進行詳細說明,並公布了罰款數額。

采訪中,筆者了解到,為加強材料管理,減少人為丟失、浪費、亂丟亂放及不合理使用現象,該礦製定了《中馬村礦材料管理辦法》,規定各采掘頭麵按產量、進尺、擴修量根據定額核定材料費指標,單項工程單獨驗收考核結算,每月根據當月生產實際情況對材料消耗進行考核,節獎超罰。同時,頭麵還將成本分解到最小核算單位,到每個員工,使成本控製與員工薪酬掛鉤,實現成本節約與職工分成,真正實現全員成本控製。

在掘二隊,隊長高丙奇告訴筆者說:“我們每天把各班組材料支出情況及時錄入內部市場化係統,地麵由材料員負責建立材料入井台帳,驗收員要對每小組回收的工字鋼棚,回采側錨杆、錨杆托盤進行清點,大小材料從1元到50元不等,分類入冊,作為月末對各班組材料回收考核及結算的依據。僅 6月份,咱們區隊修舊利廢節約資金約1800餘元。

“中馬村礦有著60年開采史的老礦井,隨著開采盤區延長,再加上瓦斯區域治理工程投入,各項成本壓力劇增。因此,要將精打細算材料管理作為提質增效的切入點,每項工作都要做到細抓、嚴管、重落實。”該礦黨委書記餘榮強說。近日,焦煤企管處到該礦調研時,對該礦成本管理指標細化的做法給予了高度肯定。

考核“重”在落實

進入2021年以來,該礦相繼出台了《中馬村礦內部市場化管理實施辦法》、《關於開展修舊利廢效能監察的通知》、《中馬村礦材料管理辦法》等多項規定,不斷量化、細化各項工作流程,切實把成本消耗控製在既定目標之內。

在該礦供應科、機電隊,他們堅持把修舊利廢活動作為企業建設的重要一環,為內部市場管理細則,建立了修舊利廢管理檔案,形成修舊利廢“流水線”作業,對廢品、舊品進行嚴格篩選,實行交舊領新100%考核;對修舊利廢成效顯著的員工進行獎勵,促進員工樹立節支等同增收、修舊就是創效的觀念,提高大家修舊利廢積極性,養成勤儉節約習慣;各班組把修舊利廢作為重點培訓內容,培養員工做到從專業到技術、從技術到創新,從看到學、從學到做,實現每個環節的節約;各生產班組通過修理、改造,使廢舊物品恢複原有性能得以重新使用。

筆者來到該礦機電隊維修車間,員工張基平正在將從井下回收上來的風動水泵進行集中修複,他一邊擦汗一邊告訴筆者:“像這樣水泵去供應處購買一個就需2000多元錢,我們拆下來進行一下‘修複手術’,僅需150元錢,現在每天的加工量在10個以上……”。

據悉,為引深內部市場化管理,該礦在機關科室實施績效全方位評價考核係,打破了原有工資分配模式,員工的積極性極大增強,單位之間推諉扯皮現象減少,服務質量明顯提高。

落實“俱”到一線

在該礦井下有著這樣一項規定:生產地點材料碼放不整齊將被罰款;工作中材料回收不及時將被罰款;能回收不回收將被加倍罰款。

筆者該礦機電隊了解到,他們注重加強下皮帶機的拆除、更換、回收管理,在機修車間開展自製加工、複用班組對標比賽。隊長張國令說:“我們對舊皮帶通過技術人員改造加工成了電纜鉤或高壓管線鉤,僅9月份咱們用舊皮帶改造成的電纜鉤,在211西工作麵吊掛了280多米雙回路電纜,僅此一項就節約成本6000多元。

在該礦綜采隊,隊長吳賢祝在談到員工成本觀念時,直接從值班室的辦公桌抽屜拿出兩個交接班記錄薄。筆者在記錄薄上麵看到:4點班消耗荊片18捆,荊棍521根,回收122塊木鞋,以及乳化液使用情況,後麵還有區長和區隊支部書記的簽名。正在值班的黨支部書記盧文利告訴筆者:“采煤機的配件一個就要幾萬元,如果不節省使用,材料費超支後,這些配件就要大家掏錢去買。區隊的每名員工要從一根荊棍、一個荊片著手,抓好降耗節支,養成勤儉持家的良好習慣。”

準備隊采訪時,區隊液壓泵操作工說,每個月乳化液使用浮動量在25公斤左右,如果超計劃,區隊將會對3班液壓泵司機扣罰“雙基”分,合計罰款在200以上,這就需要大家在生產時調好勾兌比例,盡可能降低乳化液消耗。

此外,該礦還在各單位提出“科技創新,提質增效”的口號,鼓勵工程技術人員圍繞安全生產、經營管理開展技術革新和小改小革,實現創新提質,科技增效,相繼湧現出優秀科技成果30餘項,其中“刮板輸送機過風門防逆風裝置”、“瓦斯抽采鑽孔封孔工藝改進研究”等,為企業創效200餘萬元。

宋國興 崔豔芳

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