徐礦集團：資源枯竭型企業的轉型重生

徐礦集團作為江蘇省唯一一個省屬能源企業，曆史上曾為江蘇省能源保障做出過重要貢獻。近幾年，徐礦集團因資源枯竭、礦井關閉而陷入發展困境。為此，該集團聚焦主業、聚力轉型，破解產業接續、人員安置、生態治理三大難題，打造了資源枯竭型企業轉型、關閉礦井重生、衰老礦區生態修複“三大樣本”，走出了資源枯竭型企業轉型重生的新路。

2020年，徐礦集團繼續貫徹實施“三大樣本”戰略規劃。

解決產業接續問題，打造了老工業基地轉型樣本。近年來，徐礦集團確立了以煤電化為主體，以開發存量資源和無形資源為兩翼的“一體兩翼”總路徑。在煤電化主業上，戰場由東向西轉，布局了“蒙（內蒙古）電送蘇”“陝電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務、省內清潔能源六大能源業務。煤炭產能由劣向優轉，關閉礦井12對，退出年產能1295萬噸，在新疆建設了全新疆最大的井工煤礦。

解決人員安置問題，打造了關閉礦井重生樣本。礦井關了，品牌還在、人才還在。徐礦集團充分發揮品牌、技術、人才等優勢，大力開展以技術和管理為主的服務外包業務，近三年來開發能源服務外包項目36個，累計創收58億元、創利6億元。

解決生態治理問題，打造了衰老礦區生態修複樣本。徐礦集團堅持綠色發展理念，近三年累計投入生態治理和村莊搬遷資金44.4億元，配合地方政府在往日的采煤塌陷地上相繼建成了潘安湖、安國湖、九裏湖等國家生態濕地公園。

2020年，從困境突圍轉型重生的徐礦集團，緊緊圍繞“一體兩翼”發展戰略，以更寬的視野、更大的氣魄，大力實施“五大倍增計劃”，進一步提升企業可持續發展能力。

大力推進煤電化產能倍增。2020年，徐礦集團大力推進電力裝機倍增，穩健推進甲醇產能倍增，探索延伸煤化工產業鏈。煤電化主業板塊效益支撐強勁，轉型項目逐一落地：新疆哈密大南湖年產400萬噸礦井實現聯合試運轉；新疆塔城年產300萬噸的紅山煤礦開工建設；內蒙古錫盟烏拉蓋2×100萬千瓦電廠項目通過自治區核準，國內首台百萬褐煤發電機組項目正式落戶；遼寧錦州電廠2×66萬千瓦工程1號機組滿負荷試運行成功，具備投產運營條件；獲得江蘇省鹽城射陽港2×100萬千瓦機組單台百萬機組股權。

大力實施物流貿易倍增計劃。發揮集團品牌、規模、產業鏈優勢，進一步整合土地、鐵路、倉儲等資源，組建能源貿易平台，推動大貿易、大物流建設。

大力實施服務外包倍增計劃。認真總結服務外包經驗，組建服務外包平台，對服務外包項目進行優化，把好項目進出口關和監督關，以輸出技術、管理、品牌為主，推動服務外包平台化、規範化、高質化、品牌化發展。

大力實施工程建設倍增計劃。盤活開發內部存量土地資源，進一步加強與地方融合發展，做強礦建基礎產業。

大力實施“高大上新”倍增計劃。著力抓好高端服務業發展，抓住國家5G新基建機遇，建設淮海大數據中心；2020年10月10日、10月20日，徐礦集團分別在徐州、南京舉行混改戰投推介會，混改工作進入衝刺階段，通過股權多元化，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運營效率；推進新材料產業發展，探索高新產業做大做優的路徑。

徐礦集團有關負責人表示，該集團聚焦主業、聚力轉型，變轉型壓力為創新動力，煤電化主業呈現高質量發展態勢，創新力競爭力影響力顯著提升。該負責人表示，煤企發展非煤產業要堅持滿眼都是資源的理念，這樣才能實現效益最優。同時，要積極融入地方發展，盤活存量資源、開發無形資源，推動企業步入高質量發展的良性軌道。（徐礦軒）