中煤集團大屯公司加快能源綜合服務商建設

近年來，隨著自身煤炭資源的逐漸減少、能源供給側結構性改革的推進，大屯公司加快了產業轉型升級的步伐，提出了“4411”轉型發展戰略，在全力打造清潔能源供應商的同時，加快能源綜合服務商的建設。

大屯公司非煤產業除了電力產業和鋁加工產業之外，其他的主要集中在能源綜合服務板塊。近四年來，能源綜合服務板塊培育了電力運維、水處理、地質勘探防治水、鐵路運維、教育培訓等品牌業務。如今，品牌競爭能力不斷增強，承攬外部項目的數量、營業收入、創效能力均有大幅提升。2020年前11個月，能源綜合服務板塊克服新冠肺炎疫情帶來的種種困難，取得了較好的經營成效，實現營業收入20.12億元、利潤1.49億元。

大屯公司雖然在能源綜合服務板塊取得了一些成績，但也麵臨不少挑戰，具體體現在以下三個方麵：

一是核心競爭力不足的挑戰。核心競爭力是企業高質量發展的前提和關鍵。目前，大屯公司需要在能源綜合服務板塊的核心產品、核心技術、核心資質等培育上加大力度，提升核心競爭力。

二是核心人才不足的挑戰。雖然大屯公司在人才、管理、技術方麵有一定的優勢，但隨著時間的推移，大屯公司人力結構性矛盾凸顯，加之近兩年能源綜合服務業外部項目的快速發展，項目經理、技術大拿、技術研發骨幹等核心人才不足的問題凸顯。

三是體製機製的挑戰。體製機製的改革可激活企業內生動力，下一步，大屯公司需在企業混合所有製等改革上加大力度。

麵對挑戰，為了讓能源綜合服務板塊在2021年健康發展，大屯公司將堅持“整合、培育、提升”的原則，實現能源綜合服務產業提檔升級，突出效益導向，注重投入產出，堅持“不虧損”的基本原則，各品牌項目外部營業收入和外部利潤力爭同比增長20%以上。重點要做到以下四個方麵：

一是推進品牌項目提升工程。要圍繞大屯公司主業和“為大企業做配套”的思路，明確主營業務、工作措施、節點要求和目標任務，整合各類資質及生產許可證等各類資源。新培育的4個品牌項目做到高起點向產業化、市場化方向轉變。

二是加大核心技術和產品的科技攻關與研發力度。加強與科研院所合作，增強科技創新研發能力，建立相關機構，逐步開發核心技術，培養人才隊伍，鼓勵資質升級和新資質辦理，推進品牌項目向高技術、高科技含量方向發展，打造優勢品牌項目，提高核心競爭力。

三是提升教育培訓品牌服務能力。與中煤集團內部單位實行聯合辦學的方式，落實沛縣職業教育產業園用地、選址等規劃編製，加快推進新學校建設，爭取用兩年至三年的時間建成江蘇省教育廳評估認可的高職院校，培養更多優質人才。

四是以檢測檢驗公司為試點，探索推進職業經理人製度改革，激發企業發展活力。

對於煤炭企業如何更好地發展非煤產業，我認為煤炭企業發展非煤產業要按照國資委“更加聚焦主業實業、持續‘瘦身健體’”的要求，發展與自身主業密切相關的非煤產業。要聚焦核心技術、核心產業的研發，提高非煤產業的市場競爭能力。主要有以下兩點建議：

一是加大人才、資金、技術要素的支持力度，打造非煤產業轉型升級新平台。長期以來，非煤產業的資金、技術、人才等要素沒有得到有效投入，人員結構矛盾突出、技術水平不高，難以適應非煤產業市場化競爭要求。因此，要強化頂層設計，加大資金、技術、人才等要素的支持力度，加大政策支持力度，優化授權事項，解決非煤產業發展後勁不足問題，將非煤產業發展推向新階段。

二是加大改革創新力度，優化管控模式。以國企改革三年行動及對標提升為契機，向先進企業對標學習，擺脫煤炭統產統銷的管控模式，分產業、分區域、分類別，構建“決策科學、執行有力、運營高效、充滿活力”的母子公司管控體係，切實激發非煤產業板塊活力，促進產業做大做強做優。

（作者為大屯公司黨委書記、董事長）