精煤公司凝心聚力謀開篇
新年伊始，萬象更新。1月12日，精煤公司召開一月份安全生產經營例會，全麵總結03manbetx 2020年工作亮點和存在的不足，謀篇布局2021。
2020年，受新冠肺炎疫情和三項製度改革減員的影響，精煤公司年初開局不利，生產欠量較多，廣大幹部職工頂住壓力、真抓實幹，在2月份逐步恢複生產的基礎上，接連在3、4、5月份創下近年來入洗原煤量新高。同時，以市場為導向，積極開展好增收增效和節支降耗工作，在全年原煤入洗量不足的情況下，通過全體幹部職工的共同努力，安全生產經營取得了佳績，獲得了全國文明單位榮譽稱號，實現了安全生產零傷害的目標，創下了建廠以來安全最好水平，全體精煤人以昂揚的姿態邁入新的一年。
2021年，是企業司法重整後的開局之年，企業迎來了新的發展機遇，也麵臨著更為嚴峻的困難和挑戰。當前企業正處於司法重整過渡期，廣大幹部職工要轉觀念、提素質，積極融入新發展格局。安全上，要樹牢安全發展理念，堅守安全生產紅線，歲末年初，各種工作交錯繁雜，確保安全是做好各項工作的前提，各單位要加大安全教育力度，引導職工刻緊繃安全生產弦，堅決克服麻痹鬆懈心理。要貫徹落實好四川省森林草原防火工作會議精神，組織職工認真學習《四川省人民政府森林防火命令》《四川省人民政府草原防火命令》，層層落實防火責任，簽訂防火責任書和承諾書。生產上，要根據各礦原煤來料情況，連續高效均衡組織生產；要加快推進技改收尾工程，進一步優化完善工藝細節，為工藝係統連續高效運轉打好基礎；要加大主要生產指標日常檢查監督力度，規範操作流程，確保入洗原料洗幹榨盡；要加快推進自動化、智能化、信息化改造進程，提升企業自動化程度；要加大技術創新創效力度，多出科技成果，向科技創新要效益。經營上，各單位要全麵總結03manbetx 去年各項指標完成情況，對標對表，找準問題，采取措施，補齊短板；要加大節支降耗宣傳力度，強化全員的成本意識、節約意識、增收意識；進一步優化人力資源配置，修訂完善全麵預算管理辦法和工資考核結算管理辦法，發揮好工資分配的杠杆導向作用。疫情防控上，要全麵貫徹落實好上級關於疫情防控的相關指示和內容，紮實做好常態化疫情防控工作，廣大幹部職工要不信謠、不傳謠，提高疫情防控意識，築牢疫情防控防線。
新年新氣象，開啟新征程。新的一年，廣大幹部職工要以轉變觀念為前提，提升能力為基礎，紀律作風為保障，適應新格局，開創新局麵。在鞏固好去年取得成果的基礎上，維護好來之不易的穩定局麵，為2021年開好篇、起好步打好基礎。
