陝煤蒲白物資供應公司：優化內部流程，提升采供服務

在嚴格遵守集采兩級集中采購要求的基礎上，為了進一步提升一級集中采購流程標準化、格式統一化、程序一致化要求，徹底解決業務工作中長期存在的標準不統一、格式不規範、時效性相對滯後的各類問題，蒲白物資供應公司在業務工作開展中結合各類物資的供貨周期、物資特點、配送方式、用戶使用習慣等，製定了規範製式的包含物料編碼、物料描述、計量單位、數量等關鍵信息的詢價報價單、比價單、到貨驗收單以及掛賬單、結算單等多單匹配業務溝通機製，形成了一套業務員、保管員、供貨方、會計核算等關鍵環節環環相扣、缺一不可的閉環管理模式，做到在嚴格把控物資采供質量、價格、到貨期等關鍵節點上實現由點到線、由線到麵的相互監督、全過程管控、動態實時核準的網格化管理目標，保障流程統一合規高效。

經過近三個月的實際運用，廣泛采納多方意見建議反饋，改進工作在不斷細化深入。該公司將繼續在此項工作的從嚴從細上下功夫，以期通過更長一段時間的應用實踐，通過在實際工作中不斷發現不足，不斷改進優化，最終形成一套操作性強、指導性強、適應性強的規範化指導體係，以此來促進該公司的物資采供服務更加高效優質。