晉能控股煤業集團和創實業發展公司強化現場管理 打造本質安全型企業
和創實業發展公司認真落實晉能控股集團2021年度安全生產工作視頻會議精神，嚴格落實安全工作“11條”要求，嚴防“13類”重大隱患風險，嚴守八條紅線，大力推行“4M+1E”現場安全管理法，從“人、機、物、法、環”五方麵入手，劃分責任區，鎖定責任人，以“平方尺”抓現場安全管理，全力打造本質安全型企業。
以人本安全為核心，打造零02manbetx.com 現場。該公司按照契約化管理模式，將安全指標、責任細化到企業每一個車間、班組和個人，逐級簽訂安全目標責任書，壓實主體責任，切實做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。全麵實行幹部走動式管理，突出重點、靶向發力，明確規定當班幹部走動管理的次數、時間、巡查內容，定時定點對重點區域、重要環節進行現場安全檢查巡視，努力消除“盲點”，確保安全生產。強化“手指口述”“崗位描述”訓練，安全生產技術部門經常深入到各企業車間班組，對重點環節、重要崗位采用“一對一”的講授方式進行現場培訓，加強現場動態管理，提高員工的實際操作能力。
以設備安全為基礎，提高開機率。該公司依據生產崗位和維修人員的配備情況劃分設備包保責任區，切實抓好設備自主保養，提高設備完好率。成立了包機小組，嚴格落實設備日檢包機責任製，每台設備維護保養由專人負責，包機責任人重點做好各類設備的檢測、維修和保養，加強設備正常運轉的檢查監控，排查隱患，提高設備開機率、運轉率。同時必須認真填寫設備安全運轉、日常維護和交接班記錄，力求做到設備故障及早發現、及早預防，杜絕重大設備02manbetx.com ，保障安全生產。
以物資管理為保障，確保生產正常銜接。該公司從生產物資管理入手，按照“帳實相符、帳卡相符”的原則，建立“周檢查、月複查”物料管理信息台賬，對現場設備、設施、周轉材料進行分類清點，認真細致做好物料盤點核查工作。定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；嚴格管控生產材料配件領用，加大回收複用力度，堅持“能用舊的不領新的，能複用的絕不廢棄”的製度，提高材料配件利用率；隨時掌握庫存變化情況，嚴格控製物料“流”，做到供應好、周轉快、消耗低、費用省、取得好，保證企業生產順利進行。
以法製教育為抓手，增強員工安全意識。公司組織員工認真學習習近平總書記關於安全生產重要論述、國家安全生產方針政策和《安全生產法》《安全生產規章製度》等安全相關法律法規，全麵增強員工的安全法治觀念。在對作業係統調查03manbetx 的基礎上，將現行作業方法的操作程序進行逐一分解，製訂完善了《地麵工種技術01manbetx 01manbetx 》，要求員工在日常安全生產中嚴格按01manbetx 進行作業，切實做到作業要求具體化、工作人員明確化、工作責任直接化、工作過程程序化，不斷提高員工現場規範操作，遵規守章的自覺性。
以環境保護為重點，打造零02manbetx.com 環境。公司要求各車間根據實際情況，將生產現場物品按規定擺放在固定的區域和地點，全麵加強危化品現場安全管理工作，指派專人負責化學品庫存擺放，固定設置搶救工具和搶救材料，嚴格管控危險廢棄物處置。每班下班前對工作場地進行清理，每周進行廠區車間大掃除，定期組織安全環境大檢查，及時發現並解決安全生產環境存在的問題，做到環衛基礎設施齊全、垃圾死角清理徹底、物品擺放有序、工作場所幹淨整潔，真正把安全未知數變為“0常數”。
