守得住“底線”，才能夠得著“高線”山能重裝魯南裝備公司乘勢而上抓質量做精做優樹品牌
守得住“底線”，才能夠得著“高線”山能重裝魯南裝備公司乘勢而上抓質量做精做優樹品牌
本報棗莊訊 “以正在製作的DSJ/100/4*55型智能帶式輸送機樣機為起點，我們預計設置140個質量控製要點，確保各工序、各環節管理的精準。”近日，在山能重裝魯南裝備公司的生產調度會上，所屬官橋分公司彙報了1月份質量工作計劃，為步入高質量發展新征程、開啟精品製造新階段提供了基礎樣本。
於魯南裝備的幹部職工而言，產品質量的精益求精已是常態。自2020年起，該公司陸續製定了14項質量管理製度和11項控製標準，下發了6個活動文件、4種產品質量負麵清單。新一年，該公司按照能源集團“聚焦質量為本、創新為先，推動裝備製造產業高端集群”的任務部署，堅持樹牢“質量就是生命線”的初心，在機製完善、標準建設上發力，以更精細、更嚴格的質量管控覆蓋生產全過程，把“零缺陷”質量意識注入每名職工的血脈之中，實現從造產品到做精品的換檔升級，全力鑄就新時代高質量發展的優質品牌。
“質量是我們的生存之本、發展之基，隻有守住質量的‘底線’，才夠得著發展的‘高線’。”在該公司黨委書記、董事長、總經理王濤看來，複雜又嚴苛的管理背後，不僅是為質檢部門加壓，更在於考驗生產單位把好質量過程控製的能力。
好產品是幹出來的，想從生產源頭保證質量，必須解決生產單位幹部、職工“腦中”、“心中”、“手中”的問題。深諳此道理，該公司大力破除“質量是質監部門的責任、與一線職工無關”的舊思想，將三級檢驗的重心由第三級的專檢逐步向一、二級的自檢、互檢轉移，推動成品檢查向源頭控製過渡，全麵構建全員參與、多層布控的管理格局。
“過去質檢員不僅要負責成品檢驗，還要盯著各工序的加工質量。現在，他們更重視問題的查處和解決”。所屬官橋分公司質檢科科長邵長新介紹，從績效考核入手，分公司進一步明確質檢隊伍的職責劃分，並實行“50%底薪+50%績效”的考核方式，而這50%的績效就來自於質檢員查處問題、解決問題的實績。去年，官橋分公司質檢科共查處、解決問題193項，罰款近2萬元，卻為官橋分公司8項精品工程提供了保證。
生產質量的提升還得益於該公司內部市場化改革的深入，將質量提升作為經營考核的重要指標，該公司全麵實施“區域自治管理”，在實行“質量總監負責製”的基礎上，逐級在車間、班組推行“質量承包人”管理，通過定標、定量、定責，實現質量管理的區域自產、自治、自控；發揮委托生產、項目承包的優勢，加大下道工序在過程檢驗中的份量，變問題“罰款”為訂單“索賠”，倒逼全員在關注效益的同時，牢牢守住質量這個發展底線。
“加工產品不合格、有瑕疵，不光材料、工時、勞務等費用都自己買單，還砸了自己的招牌。”說到抓質量，分公司數控下料班班長張雷深有體會，經營承包製讓各車間、各班組之間形成“買賣關係”，質量的好壞成了合作的關鍵。為督導職工養成嚴格自檢的習慣，張雷組織全班職工在生產前後簽訂《質量保證單》、《自檢合格單》，讓質量責任落實到崗位、到個人。張雷說，經過多重關卡檢驗出的產品讓他踏實多了，也讓一線職工在追求精品上經曆了從被動、服從到主動、積極的轉變。
質量鑄就品牌、品牌成就夢想。目前，魯南裝備幹部職工做精產品、做優市場的勢頭正勁。1月12日，新製定的《質量問題處理分級考核處罰辦法》《精品工程實施方案》網發全公司，使製度標準、職責界定再次升級；當天，結束了陝西邵寨煤礦DSJ/100/150/4*400型帶式輸送機安裝任務，職工李茂起帶著客戶的滿滿好評歸來。該公司致力於將質量優勢迅速轉化為市場競爭的利器，在走好高質量發展新征程中行穩致遠。
（圖為作為該公司車間主任、班組長正嚴格對照圖紙審核加工中的零部件尺寸）
