韓家灣煤炭公司安裝隊：念好安全生產“四字經”

韓家灣煤炭公司安裝隊：念好安全生產“四字經”

進入1月份，韓家灣煤炭公司安裝隊多措並舉，念好安全生產“四字經”，確保安全生產平穩運行。

以“防”為首。安裝隊始終堅秉持“早計劃、早安排、早部署、早落實”的主導思想。要求區隊每一位職工對所參與的施工必須作業前的安全風險評估及預判，製定行之有效的安全管控清單，積極主動對照安全管控清單，現場排查好安全隱患。並且對作業現場新發現的隱患，必須進行“安全確認”提前將02manbetx.com 隱患“扼殺”在搖籃中。

以“講”為頷。安裝隊要求管理人員深入井下作業現場要多講安全，在安全麵前無小事，常叮囑，常提醒，常督促，讓安全的聲音常伴左右。針對職工對待“幹慣了、看慣了、習慣了”的習慣性三違，通過講案例、講安全故事的形式，使每一位認識到“危險”其實就在身邊，杜絕職工心裏的那一絲“僥幸心理”。

以“管”為頸。安裝隊遵循“全、嚴、細”的製度管理原則，從區隊、班組、崗位三個方麵考慮到安全製度的製定，讓安全管理的觸角涉及到全方位。在製定安全管理辦法上，嚴格把關，查缺補漏，細摳細察，在日常管理上由小及大，不放過任何一絲細節。針對生產任務變化，共修訂完善5項班組管理製度，4項區隊安全管理製度、適時調整職工崗位計分政策，加大安全考核比重。

以“嚴”為尾。安裝隊按照“責任在肩，躬親必行”的原則。針對公司下發的崗位人員安全生產責任內容，讓每個層級的崗位人員必須了解掌握責任清單和內容。在履行責任時，安裝隊成立巡查小組，對照現場崗位安全生產責任落實情況進行考核，對工作中不負責任、視而不見、兼而不管、觀而不言的現象進行追責處理。讓轉變作風，嚴管現場成為保障“雙節”期間安全生產的壓艙石。（強鑫鑫）