淄礦集團：揚帆起航 再創輝煌

淄礦集團：揚帆起航 再創輝煌

2021年是中國共產黨建黨100周年和“十四五”規劃開局之年，也是能源集團完成聯合重組後，“立足新起點、把握新機遇、實現新發展”的創始元年，更是集團公司繼“九五”解困時期以來又一次麵臨生存考驗的轉折時期。麵對新形勢、新挑戰，方向目標已明，路徑措施已定，當務之急就是迅速解讀會議精神、貫徹會議精神、落實會議精神，全力以赴抓開局、抓深化、抓兌現。

我們要察世情、觀國情、看企情，深刻認識到當前企業麵臨的形勢已不是居安思危、未雨綢繆的問題，而是到了如何度危求進、變革突圍的關鍵時刻。客觀03manbetx 現狀，我們淄礦多年來穩健發展的基礎已經動搖，生產經營等方麵積累的深層次矛盾和問題集中顯現，概括起來，當前及今後一段時期主要麵臨“三大拐點”“四重風險”的嚴峻形勢。

麵臨“三大拐點”：一是從煤炭生產能力來看，自2016年達到頂峰後，區位好、煤價高的優質產能也進入快速衰退期，埠村、葛亭、許廠相繼關井閉坑，岱莊、新河列入能源集團C類礦井，岱莊今年僅剩充填開采，優質產能占比急劇萎縮更加動搖了企業經濟基礎。二是從實際創效能力來看，雖然去年實際盈利僅為8.7億元，全資企業淨利潤更是為負數。三是從資金保障能力來看，近年來，受產能下降和市場下行影響，我們的現金流已經是捉襟見肘，保生存、保發展、保工資成為擺在我們麵前的現實難題。

麵臨“四重風險”：一是安全風險有增無減，我們部分礦井多種災害耦合疊加的客觀現狀長期不會改變，與本質安全的要求相比還有很大差距。二是穩定風險尚未消除。一些曆史遺留問題和訴求多樣化矛盾相互交織，加之規範勞務派遣管理工作進入“倒計時”，稍有不慎，極易再次引發不穩定問題。三是政策風險仍需化解。巴彥高勒產能核增、邵寨礦井正式投產、楊家坪項目合並開發、油房壕項目手續辦理等重點項目還不同程度存在“卡脖子”問題。四是環保風險日益嚴峻。這四重風險也代表著四條底線，任何一條底線失守，造成的後果都將是災難性的，輕則礦井停產關井，企業巨虧、職工失業；重則集團撤並重組。

麵對重重困難，新年伊始集團公司聚焦深層次矛盾和問題，著力打造“精優智特”新淄礦，實現更加安全、更有效率、更高質量、更可持續的發展。

“精”，就是圍繞管理精益、隊伍精幹、素質精良三大核心，突出“人均”導向，用好市場化精益化“兩化融合”，深耕內涵發展模式，改進管理方式，推動流程再造，把企業存量做精做優做強。

“優”，就是堅持質量第一、效益優先導向，不斷優化投資結構、資產結構、人才結構和產品結構，提升產業競爭力，實現資產優良、產品優質、業績優秀。

“智”，就是立足產業智慧化、智慧產業化發展方向，著力打造大數據決策平台、業務管控平台和數字礦山平台，推動大數據、工業互聯網等信息技術與傳統產業深度融合，建成一批國內領先的智能化示範礦井和智慧工廠。

“特”，就是弘揚“始終政治引領、尊崇實幹創造、持續自我變革、堅持相對領先、致力成就用戶、人企共同發展”的核心價值取向，構築起黨建有特色、文化有特征、經營有特點的發展優勢。

飲水思源。我們淄礦是一個飽經滄桑、曆經磨難、創造無限榮光的企業，回顧67年來的發展曆程，既是一部淄礦精神不老、信念不倒的艱苦史，也是一部淄礦人薪火相傳、迎難而上、越挫越勇的奮鬥史。淄礦的發展靠得是“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的無私奉獻精神。改革開放之後，我們緊跟時代步伐，在全國煤炭行業率先實施集團經營承包，率先進行住房和醫療製度改革，靠得是“解放思想、敢為人先、勇於變革”的改革創新精神。“九五”扭虧解困，麵對生死存亡的嚴峻考驗，我們集資建設“救命工程”，創出了“濟北建設速度”，實現“浴火重生”，靠得是“困難麵前有我們，我們麵前沒困難”的拚搏奮鬥精神。整體改製後，我們率先走出山東，西進陝西，北上內蒙，使三個千萬噸煤炭基地的構想得以實現，靠得是“逢山開道、遇水架橋、敢於突破、敢打必勝”的創業精神；所有這些，跨越時空、曆久彌新，凝練成新時代淄礦人。

展望思進。當前淄礦正處於繼“九五解困”之後的又一個新轉折時期，作為新一代淄礦人，我們不僅要答好發展的“時代之問”，更要做好發展的“時代之卷”。最終要實現安全、效益雙100%。這就更需要我們認真謀劃發展思路，緊緊圍繞全年工作重點，層層分解指標、層層量化任務、層層明確責任，千方百計確保全年各項目標圓滿實現，堅決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學習、用心思考，精準謀劃製定好路線圖、施工圖，切實履行好領導職責，主動到前沿陣地去，以“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”。