峰峰集團羊東礦營選科精細管理降成本

今年以來，峰峰集團羊東礦營選科通過“三強化”管理，教育引導職工牢固樹立“過緊日子”的思想，從小處入手，從細節入手，從點滴入手，切實抓好全科幹部職工節本降耗意識。

強化學習宣傳教育。充分利用宣傳欄、板報、職工大會等宣傳平台，在全科大力開展節本降耗活動，引導職工從節約一滴油、一度電、一個螺絲釘等小事兒做起，培養幹部職工節本降耗的“小”意識、“小”習慣，切實從思想上提高挖潛提效、節本降耗的自覺性，形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。

強化崗位創效管理。加強手選煤塊管理，最大限度減少塊煤的流失，增加效益。加強可回收物品的再利用，對可利用物品做到應收盡收，減少不必要的成本投入，加強修舊利廢力度，把廢舊設備上可用的材料、備件進行回收，以備舊物複用，從而實現了崗位小節約、成本大降低，確保材料不丟失、不浪費。

強化製度考核管理。進一步細化節約措施和獎懲製度，把節約成本管理納入到日常考核，明確材料、工具、機械備件等責任人，對亂丟亂放、回收不及時、使用不當等造成材料消耗和浪費的，按照規定對責任人進行處罰，確保節本降耗工作取得實效。