山西焦煤霍州煤電三交河礦創新實施幹部績效聯責十二分製考核辦法

為切實強化幹部隊伍建設，激勵幹部擔當作為，倒逼履職履責，全力打造一支“想幹事、能幹事、幹成事、不出事”的高質量幹部隊伍，山西焦煤霍州煤電三交河礦創新實施了幹部績效聯責十二分製考核辦法，並從今年1月1日起正式推行。

該辦法麵向全礦科室主任工程師以上管理人員以及區隊長（車間主任）、支部書記施行，遵從“超前一步預控、壓實一崗雙責、記分一年清零、重罰一票否決”的“四個一”原則，由該礦黨政主要領導把關導向，礦領導班子統籌協調，政工科牽頭具體實施，各相關科室密切配合，從安全管理、生產組織、黨風廉政、環境保護、督查督辦、和諧穩定（綜治、信訪、防疫）等6個方麵進行“十二分製”考核。

“四個一”原則具體為：超前一步預控，即通過實施該辦法，進一步增強幹部崗位履職履責能力，對礦井各項重大工作重點任務情況，達到心中有數，知根知底，提前應對，超前防控的目的。壓實一崗雙責，即各科室、區隊、車間及相關人員違反記分細則有關內容，由考核部門按照崗位職責及工作側重進行03manbetx 研判，明確主責人和聯責人，並對其進行一崗雙責、同向同責記分。記分一年清零，即考核範圍內人員年度累計記分為每人12分，從年度1月1日起至12月31日為一個記分周期。周期內分數隻減不加，功過不相抵。期滿後未記滿12分的，分值自動清零。新任職人員從任職之日起開始考核記分。重罰一票否決，即各記分科室的考核內容均含一票否決（一次記滿12分）相關情形。考核範圍內人員在年度記分周期內記分滿12分的，即提交礦黨委會、黨政聯席會審議，對其工作崗位及任職情況進行組織調整或其他處理。受到上級單位及部門通報、批評、考核的，提級處理。受到上級處分處理、觸犯國家相關法律法規及相關規定的，按規定另案處理。

為使該辦法取得實效，該礦要求認真做到提高認識，一貫到底；實事求是，不徇私情；有理有據，規範執行；評比結合，結果導向。（李靜 侯雅軍）