山東能源興隆莊礦打好安全生產保衛戰

山東能源興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識、底線思維，堅持依法治安、標本兼治，不斷壓實各層級安全主體責任，持續深化職工行為隱患管控，強化重大隱患治理，高質量推進智能化升級，著力構建礦井安全治理體係，提升礦井現代化治理能力，努力建成安全、綠色、智能、高效“四型”礦井。

這個礦堅持礦井主導、科室監督、區隊自主、班組成員全麵參與的行為隱患管控工作思路，抓實氛圍營造、流程管理、變化管理、安全幫教、監督考核等基礎工作。逐漸將行為隱患管控同安全生產標準化、礦井精益管理深度融合，讓規範意識、標準意識和擔當意識滲透到礦井安全生產經營的每一個環節，促進幹部職工自我約束、自我規範、自我管理能力持續增強，助推礦井安全、質量、經營管理水平同步提升。持續推動行為隱患管控關口前移，通過月度考核獎懲手段，讓班組長成為製止行為隱患的主要力量，哨兵、群監員和其他生產骨幹製止行為隱患逐漸常態化。建立對安全監護人職責落實情況的監督考核機製，提升安全監護人責任心。修訂完善崗位流程卡和安全監護卡，確保兩卡內容涵蓋現場主要作業工序。針對現場暴露的行為隱患，倒查“兩卡”使用情況，讓職工自覺養成對照“兩卡”作業的習慣。依托職業技能實訓基地，對采煤機司機、掘進機司機、輸送機司機等關鍵崗位和停送電作業、起吊作業等特殊作業進行實操培訓，提升職工實操能力，養成流程化作業習慣。支部書記嚴格落實對行為隱患人員安全幫教的第一責任人職責。一般違章“過兩關”教育，典型違章“過四關”教育，嚴重違章“過七關”教育，對不安全作業行為人員實行行為觀察和行為回訪。鼓勵區隊主動組織職工到行為養成基地進行體驗式矯正訓練，更直觀的認識到違章作業可能導致的嚴重後果。發揮協管組織作用，動員違章職工家屬共同參與幫教，對違章人員進行心理幹預。

這個礦切實加強領導帶班、安全值班和情況報送工作，及時掌握安全生產動態，保證安全生產信息上下暢通。加強對不放心人員的排查，由區隊長工前會察言觀色，井口檢身人員嚴格把關，發現有飲酒和精力疲倦者且達不到安全要求的一律禁止下井，以此確保崗位人員行為規範，操作安全。認真做好安全隱患的整治，分人，分組，分時間段管理。著力抓好危險點、關鍵點、薄弱點的隱患排查治理，及時消除安全生產工作中的盲區和盲點。堅持邊查邊改，能夠立即整改的必須立即整改;不能立即整改的，必須嚴格做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”，真正把“安全工作無小事”等安全理念體現在日常安全管理過程中，體現在職工的每班作業過程中。推進全麵風險管理，建立健全全麵風險管理組織體係，設置風險管理部門和組織網絡，定期對全礦風險管理範圍內的業務中存在的風險進行風險辨識、風險03manbetx 、風險評價，有效規避和控製風險。實施全麵精細化管理，著力推進安全生產精細化、完全市場管理精細化和精細化管理手段的信息化，打造全過程、全方位的“精細興隆”模式，全麵提升礦井科學管理層次和抵禦經濟風險的能力。

這個礦定期開展安全風險辨識和評估，建立和實施重大風險定期03manbetx 研判和公示、預警製度，強化安全風險管控，做到風險辨識到位、管控措施到位、責任落實到位。做實“四級”安全風險評估，結合崗位流程卡和安全監護卡的使用，明確安全風險評估重點，優化評估內容和工作流程。健全隱患排查治理自查自改閉環機製，落實日常風險評估確認、重點隱患排查治理責任，分級建立責任清單和落實清單。規範重點災害治理和特殊作業管控流程。為安全管理人員配置井下移動終端，實現井下作業現場風險辨識評估、隱患排查上報及治理跟蹤、“三違”查處等信息的高效處理。建立礦長月度重大災害防治專題會議製度，完善災害層級管理和全過程防範治理機製，實現“一礦一策、一麵一策”精準治理。健全完善衝擊地壓防治體係，做到危險預測全覆蓋、監測預警全天候、防範治理全方位。持續提升綜合防塵示範化建設水平，推廣應用自動隔爆裝置，超前實施采煤工作麵煤層注水工作。強化礦井瓦斯管理，嚴格執行排放瓦斯“雙十”管控流程，確保瓦斯零超限。（範鳳霞）