山東能源集團興隆莊礦多措並舉為新年安全“保駕護航”
新年伊始，山東能源集團興隆莊礦麵對新形勢新任務，鎖定安全，定措施、抓落實、嚴考核，牢牢把好安全關，確保2021年安全工作再上新台階。
該礦迅速傳達全國、省、市和能源集團、兗州煤業關於安全工作的相關要求，深刻汲取棲霞金礦02manbetx.com 教訓，舉一反三，對做好當前和春節期間安全生產工作進行安排部署。層層召開安全動員會和誓師會，礦主要領導率先垂範、身體力行、深入一線，切實履行安全生產第一責任人職責；分管領導按照職責分工，逐級細化各級安全生產目標責任，層層分解傳導安全責任與壓力，將安全責任、目標量化分解到每個崗位，堅決消除責任盲區和管理空檔；各業務科室對所轄業務和單位認真負好安全業務管理責任；各基層單位鄭重在安全保證書上簽字，表示要對所屬各區隊、車間、班組認真履行好安全管理責任。與此同時，該礦進一步加大安全生產責任追究力度，強化崗位安全績效考核，加強了安全生產科室、部門聯責考核，完善獎罰並重的安全激勵約束機製，對有製度不執行、製度執行不認真的，全部納入安全誠信檔案，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。充分利用廣播、電視、微信訂閱號等多種形式，進一步加大安全宣傳教育力度。深入開展安全思想、形勢任務、案例警示“三項教育”，全力打造多層次、多角度、多種形式的安全教育新模式。各基層區隊結合單位實際，為職工細算安全生產經濟賬，用安全目標統一幹部職工思想，用安全理念引領職工作業行為。實施全員素質提升工程，按照“精準培訓、按需培訓、全員培訓”的要求，健全完善專兼職教師人才庫建設和運行機製，開展“幹部上講台、培訓到基層”活動，廣泛開展培訓教師實踐、學習、交流活動，充分發揮基層自主培訓作用。逐級健全完善黨委、行政、技術、安全監察、紀委人資、工團協管等安全六大責任體係，細化責任清單與考核標準，實行分線管理、分線負責，切實形成人人抓安全、保安全的聯動效應和強大合力。以職工行為規範管控為主抓手，健全安全行為隱患排查03manbetx 治理體係，規範行為隱患人員幫教流程，利用好職業行為訓練中心、心理谘詢宣泄體驗課堂、情景模擬現場體驗三個平台，確保幫教實效。深化安全誠信建設，完善安全誠信考核評價機製，鞏固安全自主管理示範班組建設成果。強化安全生產標準化建設，著重抓好工程質量管理和工作流程管控，嚴格執行好定期驗收製度、工程檔案管理和工程質量責任追究製，做到工序達標、崗位達標、動態達標。加強安全網格化管理，建立網格化監管台賬，實現對各區域全方位、全覆蓋、無縫隙管理。
該礦強力推進雙重預防機製建設，建立雙重預防銜接運行機製和信息平台，實現全過程規範化、簡潔化、信息化管理。嚴抓薄弱環節管控，規範單人單崗、交叉作業、外來施工人員管理、安全不放心人排查管控，確保作業流程動態安全可控。嚴格執行“十類重大災害、十類特殊作業”管控流程和相關工作製度，明確管控重點，切實做到閉環管理。重抓現場安全整治，加強頂板、“一通三防”、地測防治水、機電、輔助運輸、工作麵安撤等安全管理，發揮專業技術監測監控、超前指導作用，完善各類安全保護設施，確保作業環境安全，提升災害防治水平。加強應急準備和應急處置，分層級、分專業組織全員實戰演練，增強應急保障能力。始終保持強嚴管理模式，對安全、生產、技術、現場等關鍵人員進行分線考核，安全監察處從單一的井下查現場延伸拓展為井下查現場與地麵查資料“雙並重”。從嚴執行“七個一律”問責製，切實以製度建設提升現場管理水平。積極部署組織開展全礦安全大檢查活動，著力加大節日期間監督檢查的力度和頻次，嚴格落實隱患排查治理長效機製，做到超前03manbetx 、全麵排查、不留盲區，並把隱患排查治理閉合控製延伸到每名職工、每個崗點，及時消除各類隱患，確保安全生產。大力推進“機械化換人、自動化減人”工程和“三減三提”工作，科學合理優化調整采場布局和生產格局，重點圍繞采煤麵安全回采、綠色開采和快速掘進等方麵，強化重點項目攻關，加大技術研究、裝備配套和工藝創新力度。加快科技創新成果轉化，使技術創新貫穿於礦井安全生產的全過程。全麵加強信息化建設，努力打造智能化、智慧化礦山。不斷優化人力資源配置，逐步建立采掘機運通、洗選發運等專業化人才隊伍。充分運用市場化機製促進崗位創效，通過提高設備現代化、自動化程度減少崗位用工。
該礦嚴格安全主體責任落實，重新修訂完善全員崗位責任製，做到分層管理、逐級落實，確保安全工作責任明確、組織有序、領導有力，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的良好局麵。嚴格執行領導幹部下井帶班、24小時值班製度和信息報告等製度，各級管理人員深入現場，靠前指揮，做到問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實。認真執行“手指口述和三位一體”安全確認製度，徹底排查全不放心人，加大“三違”打擊力度，加強對薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監督檢查，突出抓好偏遠崗位的安全管理。認真落實雙重預防機製，通過開展經常性安全生產大檢查，強化對安全風險和02manbetx.com 隱患的監督管理，及時跟蹤監督整改，保證隱患治理全方位、無縫隙。積極組織采、掘、機、運、通等各專業單位，重點圍繞合理安排生產和檢修，製定詳細具體的安全管控措施和應急預案，通過狠抓貫徹落實、強化監督檢查等，使每一個時間點、每一個環節和每一個迎頭崗點始終處於安全可控狀態。安排責任心強、熟悉業務的黨員在崗值班，確保通風、排水、供電、主提升等係統正常運轉。加強安全監管，每季度組織管理技術人員開展安全互檢互查，提升專業監管的實效性、針對性。執行落實安監員資格準入等各項機製，規範安監員內部市場化考核，強化責任落實。對“三類人員”在現場履責情況進行督察，有效製止違章行為，及時發現和消除02manbetx.com 隱患。建立安全績效考核體係，完善激勵約束機製，嚴格安全考核問責，堅決做到“嚴抓、嚴管、嚴考核”。要求各單位工作之前開展“預演”，對“預演”過程中存在的安全風險進行“預判”，對施工過程中存在的重大問題進行“預警”。強化薄弱時間、薄弱區隊、薄弱環節、薄弱人物的重點管控，加大不放心人排查力度，及時采取相應幫教措施，做好教育引導工作。嚴格做好班前排查工作，堅決杜絕酒後上崗、疲勞上崗等不安全行為的發生。以落實全員安全生產責任製為抓手，嚴把安全技術措施關，把01manbetx 措施作為現場管理的唯一標準，實行01manbetx 措施會審製度，確保措施符合現場生產實際。針對安全工作的重點、難點、薄弱點，生產技術、機電、通防等專業科室嚴格落實業務保安責任製，針對工作安裝撤除、機電設備管理、輔助運輸等工作重點，強化對基層區隊的業務指導，突出抓好頂板管理、衝擊地壓防治、防滅火、防治水等措施落實，確保礦井安全生產。（李麗華）
