陝煤蒲白煤化運營公司 用“153321”密匙鎖定開年安全鎖
“‘杜絕輕傷及以上人身02manbetx.com ，杜絕重大涉險02manbetx.com ，消滅二級及以上非人身02manbetx.com 。’這是我們公司2021年的安全目標，也是安全鐵規，更是不可逾越的底線。”新年伊始，煤化運營公司麵對新時代、新形勢、新目標，定措施、抓落實、嚴考核，巧設“153321”密匙，鎖定新年安全目標，確保2021年安全工作再上新台階。
“153321”安全管理模式，是該公司2021年創新推行的“走出去”特色安全文化體係，即：“1”是一個引領：以習近平總書記關於安全生產工作的重要指示批示精神為引領。“5”是五個抓手：抓人的安全行為治理、抓“三違”閉環管理、抓雙重預防、抓安全基礎管理、抓安全文化建設。“3”是三個提高：提高職工安全意識、提高安全管理水平、提高現場應急處置能力。“3”是三個落實：落實安全主體責任、落實安全層級管理、落實隱患排查治理。“2”是兩細化：細化安全培訓教育、細化現場管理。“1”是一個目標：夯實“153321”安全管理模式,保全年任務目標。
2021年，該公司將以習近平總書記關於安全生產工作的重要指示批示精神為引領。弘揚“人民至上、生命至上”思想，樹牢安全發展理念，堅守安全生產紅線，依法依規組織生產，堅持“管理、裝備、素質、係統”並重原則，著力夯實安全基礎、管控重大風險、提升煤化運營公司本質安全水平，從根本上消除02manbetx.com 隱患，紮實推進安全生產治理體係和治理能力現代化，促進公司安全持續穩定發展。
以人的安全行為治理、“三違”閉環管理 、雙重預防、安全基礎管理、安全文化建設為抓手。徹底解決風險和隱患兩張皮突出問題。加大對清潔能源項目部叉車作業、翻車機作業、外派作業等作業期間的安全監督管理，建莊項目部設備檢修前安全技術措施、作業期間的安全監督管理。積極開展年度和專項安全風險辨識評估，編製有效的災害預防和處理計劃、應急救援預案等，及時開展專項風險辨識評估，編製風險“四色圖”並實現動態管理。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，確保安全確認製度、檢修負責人簽字製度，職工自保、互保、聯保和工作監護製度落實有力、見行見效。
為切實提高職工安全意識、提高安全管理水平、提高現場應急處置能力。該公司積極編製應急預案，確保年度應急管理工作有規劃、有預案、有措施、有效果。加強應急教育培訓，提高廣大幹部職工應急知識儲備。要求各項目部紮實開展應急演練，做實做細演練方案編製、演練活動實施和演練評估總結，狠抓演練評估總結質量和應急措施完善，提高演練方案實用性和演練措施針對性，確保演練工作取得實效。
該公司要求各項目部要落實安全主體責任、落實安全層級管理、落實隱患排查治理。將安全關口前移，按照“管業務必須管安全”要求，積極落實《隱患整改閉環管理規定》和《安全工作狀況周報製度》，對風險、隱患、“三違”和工傷緊盯不放，查明原因、追責問責、落實措施，倒逼主體責任落實。要突出隱患整治“四徹底”（隱患原因徹底查清、同類隱患徹底排查、檢查隱患徹底整改、明確責任徹底追責）要求，做到追根溯源、嚴肅問責，提高隱患治理效果。
該公司迅速傳達集團、礦業公司2021年安全工作會精神，深刻汲取近期煤礦行業發生的事故教訓，舉一反三，對做好當前和春節期間安全生產工作進行安排部署。公司領導率先垂範、身體力行、深入一線，切實履行安全生產第一責任人職責；分管領導按照職責分工，逐級細化各級安全生產目標責任，層層分解傳導安全責任與壓力，將安全責任、目標量化分解到每個崗位，細化安全培訓教育、細化現場管理，堅決消除責任盲區和管理空檔，夯實“153321”安全管理模式,確保2021年目標任務圓滿實現。
