完善製度 打造一流後勤服務
為規範後勤服務公司製度建設，提高後勤管理水平與工作效能，促進各項工作規範有序開展，1月19日18：00，陝北礦業神南產業發展公司後勤服務公司在辦公樓二樓會議室召開製度審核會議，對十一項業務管理製度進行審核，後勤服務公司領導班子、各科室區隊負責人及製度起草人參加會議。
會議開始，後勤服務公司經理王樂對製度審核工作提出了四點要求：一要提高站位，要從建設專業一流後勤服務保障團隊的角度出發，充分認識製度建設工作的重要意義；二要認真開展製度會審工作，各科室要結合實際工作情況，全麵考量，做好製度的模擬、梳理，不斷提高製度質量；三要高質量完成製度審核工作任務，製度起草科室要認真聽取各方修改意見，抓緊補充和完善各項製度；四要確保修訂完善的製度科學、規範、可行，不能讓製度因為得不到落實而成為一紙空文。
會上，各項製度起草人將製度內容向與會人員作了簡要介紹，讓會審人員對製度有了比較清晰的認識和了解。在聽取介紹後，會審人員經過充分醞釀和考慮，逐項對修定的製度條款分別從文字、格式等方麵各抒己見，對其合理性、科學性、可操作性進行了充分論證。
通過會審人員共同討論、集思廣益，對意見一致且理由充分、符合政策法規的條款作了保留；對理由不足、偏離實際工作的條款進行了修改或刪減；對意見不一、一時難以做出決定的條款作了暫時保留，在調查清楚後，再對其進行修訂完善，以此來確保了製度修訂的質量。
本次會議，共完成4項業務管理製度的審核。接下來，後勤服務公司將利用三天時間完成餘下製度的集中審核。據悉，後勤服務公司2021年新製定7項業務製度，涵蓋人員素質提升、物業管理、物資管控等方麵，為打造專業一流的後勤服務保障團隊提供有力保障。在公司高質量發展的進程中,後勤工作將精準把握“高質量”內涵,嚴格實施“高質量”標準,全力鍛造“高質量”團隊,確保提供“高質量”服務。
