陝煤集團彬長礦業文家坡礦：持續推進安全生產標準化工作再上新台階

2020年，陝煤集團彬長礦業文家坡礦以創建國家一級安全生產標準化礦井為目標，積極構建安全管理長效機製，持續強化災害治理和過程管控，深入開展精品工程創建和崗位創新活動，持續推進安全生產標準化工作再上台階、再創新水平。

完善管理體係 明確責任分工

該礦成立了以總經理、黨委書記為組長的安全生產標準化工作領導小組，以層級管理為抓手，進一步厘清各部門職能和管理人員職責，形成“領導牽頭、部門分管、骨幹主抓、區隊落實、全員參與”的管理體係，推動標準化各項工作有序推進、保質保量完成。結合實際對標準化15個專業進行全麵03manbetx ，及時製定時間表和任務清單，不斷完善考核機製，出台多項“硬核”舉措，持續加大懲處力度，通過“日督查、周彙總、月考核”的模式，倒逼各部門和區隊不斷強化責任意識和質量意識，對工作不合規、質量不達標、標準不到位的問題紮實進行整改，確保標準化工作高質量開展、高效率完成。通過開展形式多樣的標準化專項培訓，提高各級人員對標準化工作重要性的認識，及時修訂完善職工崗位標準化作業流程和工程質量驗收標準，形成“上標準崗、幹標準活、做標準事”的良好局麵。

加大檢查頻次實現動態達標

為進一步提高精細管理水平，該礦采取動態、靜態相結合的方式進行標準化檢查，每周二由分管領導帶隊，組織各部門和區隊負責人對采、掘、機、運、通、防治水、防衝等專業進行“地毯式”檢查，重點就采煤工作麵“三直一平兩暢通”、兩巷單體迎山角度、掘進工作麵錨杆布置等工作進行嚴格考核，針對檢查出的問題現場下發整改通知單，並安排專人對整改情況進行複查，確保檢查動真碰硬、責任明確到人、整改紮實到位、標準全麵提升。嚴格按照“誰帶隊、誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，標準化辦公室經常性對地麵工業廠區、“兩堂一舍”、各區隊材料庫、辦公室定製、安全基礎資料等工作開展情況進行檢查驗收，確保責任層層落實到人，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，實現動態達標。

創建精品工程 提升管理水平

該礦以創建國家一級安全生產標準化礦井為契機，大力實施精品示範工程，在“設計、掘進、安裝、采煤、回撤、密閉”六個管控環節上下足“繡花”功夫，通過召開精品工程現場推進會，進一步樹立標杆、抓點帶麵，在各區隊之間形成“比安全、賽標準、競質量”的良好氛圍，有效提升各頭、麵、線、硐室的施工質量和標準。嚴格落實對精品、劣質工程的重獎重罰措施，每月堅持開展評優評差活動，集中對各項工程進行聯合驗收，分專業開展評比，對工程質量不達標、施工標準不到位的區隊進行通報批評和處罰，對不能履職盡責的班組長進行撤換，及時調整不認真、不作為的驗收人員，切實提高各級人員的精品創建意識，激發全員自覺投身精品工程創建的積極性。組織專業人員對標準化工作中的遺留難題進行集中整治，解決工程質量低、文明生產差、物料碼放不整齊、牌板吊掛不到位等問題。經過全體幹部職工的共同努力，一級標準化礦井創建工作於2020年12月9日順利通過陝西省應急管理廳驗收。

今後，該礦將堅持高起點、高質量、高標準開展安全生產標準化工作，努力形成科學的工作機製、規範的工作製度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作步驟，為迎接國家礦山安全監察局標準化驗收工作做好充足的準備、奠定堅實的基礎。（武光輝）