冀中能源峰峰集團羊東礦三管齊下打造“金牌班組 ”

今年以來，羊東礦在認真總結班組建設經驗的基礎上，通過加強班組長選拔、教育培訓、考核競賽三個方麵工作，全力打造“金牌班組”，有力提高班組安全管理水平。

該礦在班組長選拔上大力推行班組長競爭上崗，采取組織推薦、民主評議、投票選舉等多種方式，把一批思想道德好、管理能力強、群眾威信高、文化基礎好的職工選拔到班組長崗位上來，嚴格考核形成能上能下的管理機製；根據班組工作特點和需要，把該礦特有的安全文化和生產工作緊密結合，在各班組中大力實施精細化管理、文化工程，大力發揮班組“兵頭將尾”作用，強化班組的榮譽感、責任感和使命感，進一步夯實班組基礎工作。

在班組教育培訓方麵，該礦深入實施“素質提升工程”，突出班組長、特殊工種、新工人這三類關鍵人員，分類製定培訓計劃，狠抓安全技能培訓、勞動技能培訓和實踐培訓，做到缺什麼、補什麼、學什麼、會什麼。定期對各崗位的職工進行理論知識和操作技能考試，考試不合格者一律重新培訓後方可上崗。另外，注重日常教育，堅持把“安全第一、預防為主”的方針落實到班組安全管理的每一個環節，堅持班組安全學習日製度，通過開好每一次班前會、班後會，牢固樹立每個職工的安全信念。

該礦采取“剛柔並濟”的班組考核競賽製度，積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”競賽，按照“安全狀況、質量管理、‘三違’情況、隱患情況、安全技能考核”等內容進行積分考核，細化量化考核標準，將競賽結果納入到每月工資獎金分配工作中，堅持每月一考核一評比，對表現突出的班組給予一定的獎勵，用經濟杠杆的作用充分調動職工工作積極性。將“三違”、隱患發生率納入優秀班組長考核，引導班組長自動自發抓管理