蒲白建新煤化答好“強安全、保供應、穩煤價”考卷
連日來，建新煤化公司嚴格按照集團公司、礦業公司“強安全、保供應、穩煤價”的工作要求，公司上下聯動、全員發力，做好歲末年初安全生產、疫情防控工作，確保煤炭銷售供應穩定。
上下聯動融入安全中心
安全是企業發展的永恒主題。近期，公司充分利用專題會、調度會、班前會等時間，傳達了集團公司和礦業公司關於安全生產工作的會議精神。結合當前嚴峻安全生產形勢、國內冬季新冠疫情風險升級、公司重點工作等方麵，製定了年初安全生產方案、安排部署了礦區疫情防控工作。每周一嚴格按照公司“1359”安全生產管理體係目標，組織開展“查隱患、找盲區、補短板”大排查，全麵梳理礦井目前存在的問題和不足，逐一進行清理，確保“零隱患”實現。
同時各部門優化了部門規章製度，細化了責任分工，加強了周四學習會、班前會安全生產、疫情防控宣講學習，廣大職工書寫了安全生產的“軍令狀”，促成了公司緊密圍繞安全生產、疫情防控等中心工作，上下聯動、全員發力的良好氛圍。
多點發力做好供應保障
“4212智能綜放工作麵原煤日產量創佳績，4203綜采麵原煤開采平穩推進.......持續保證原煤生產產量。”公司生產技術部部長李慧看著產量數據說道。
自4212智綜放工作麵設備安裝以來到開始開采期間，多次召開專題會議研究部署安裝工作，選送專業技術人員到紅柳林、黃陵礦業一號煤礦進行學習交流等加快4212智能綜放工作麵設備安裝工作，提升技術人員專業技能，保證了開采時間。開采以來，利用職工休息時間，多次組織綜采隊全員就智能化開采設備理論知識、設備使用進行了培訓，以及廠家、公司專業技術人員多次到現場進行技術指導，快速提升綜采隊職工運用設備的技能，推進智能開采工作。同時公司出台考核獎勵製度，全麵調動職工工作熱情，保證了佳績的實現，穩固了供應保障。
用心服務盤活銷售局麵
用心是公司服務的宗旨。近日，公司副董事長劉繼東遠赴河南，多次對多家客戶進行了回訪調研，促進了公司與客戶交流溝通，達成了雙方經濟命運共同體，實現公司原煤銷售大好局麵。
同時公司開發“數字決策係統”APP，開辟了智能查詢業務，通過微信積極與客戶、運輸公司聯係，發布煤炭產品種類、價格、煤質情況，多次在公司銷售樓前、礦外停車場慰問拉煤司機，自動化裝煤係統與人工裝煤同步進行，不但讓客戶、運輸公司職工、拉煤司機切身體會到智能、便捷、暖心的服務，而且打造出智能化、人性化煤炭服務體係，增加裝煤方法，大幅度地提升裝煤效率。公司加大“建新心優質動力煤”的宣傳投入，提升品牌效應，增加了用戶數量；常態化煤質檢測，確保煤質5200大卡/千克以上，有效地盤活銷售局麵。
