潞寧煤業修舊利廢 降本增效 我們一直在路上
潞寧煤業修舊利廢 降本增效 我們一直在路上
降本增效是個老生常談的話題，但也是個常談常新的話題，它不是一句口號，更不是一蹴而就。多年來，潞寧煤業公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，眼睛向內，挖潛增效，優化方案，嚴控成本，使節支創效理念逐漸深入到了職工的心中，刻在了職工的心間，變成了職工的自覺行動，使該公司在安全高壓態勢下，穩中求進，穩中有進，取得了實實在在的效果。
一點一滴深挖潛 一分一厘巧增效
(圖1）
走進物供科庫房，王師傅指著碼放整整齊齊的配件物資的一角，得意洋洋的說道：“你看，這些都是咱們回收後重新維修複用的水泵。去年一年啊，咱們物供科全年維修複用水泵105台，直接為公司節省了大約11萬餘元，那邊是單軌吊梁，去年回收了1017根，複用911根，節省了26萬餘元呢！”
據悉，去年一年來，物供科全年修複利用金屬頂梁3144米，全年實現零采購金屬頂梁，直接增效21.4萬元；
工器具類材料嚴格執行以舊換新，全年回收率達99.6%；
單軌吊等運輸類材料回收率達業務科室要求的92%；
錨杆及托盤回收率達業務科室要求的85%；
電纜嚴格執行打號編碼管理，回收電纜編碼完好率99.2%；
物供科嚴格執行交舊領新製度後，采購量較2019年降幅30%……
這一串串數字是該科室嚴把關、細算賬，深化成本攻堅的真實體現，是該科室職工在持續改進、節約挖潛、嚴控成本上下功夫，巧打精益管理，凝聚共識、加強統籌、嚴格落實製度的真實寫照。他們一點一滴深挖“利潤”的潛力，用精細管理奏響了增效的最強音。
一年來，物供科為加強公司材料物資的回收管理工作，規範物資領用程序，嚴格執行交舊領新製度，降低了生產成本和材料消耗，減少了浪費，提高了物資材料的複用率，充分調動了全公司職工和各部門、隊組的回收積極性。同時，該科室還充分利用媒婆網加強成本控製，強化成本管理，提升了公司的成本精細化管理水平。
這一串串數字的背後，凝聚著該科室全體職工的智慧和力量，他們將繼續深挖潛力，點燃創新激情，為提高企業經濟效益而努力奮鬥。
修舊利廢控成本 變廢為寶顯成效
(圖2）
走進機修車間庫房，工人師傅們焊的焊、修的修、割的割，正忙得不亦樂乎。
“為了進一步提升質量標準化水平，開源節流，我們目前正在對主運輸安全設施護網掛腿進行製作加工。前一段時間，我們車間還對新中央水倉2號水泵電機450KW進行了烘烤和防爆麵處理，我們自行加工，修舊利廢，能為公司節省下不少費用呢。”負責人指著那一堆製作加工好的護網掛腿自豪地說道。
接著，他繼續介紹道：“我們機修車間是一個集修理、製作、加工各種材料為一體的部門，需要工作人員不僅要業務精、技術熟、本領硬，還要有創新能力和思維，才能勝任這樣一個技術含量高、複雜而又全麵的工作。之前，咱們公司需要修理的物件都要送到外麵去檢修，既費時又費力費錢，現在通過我們自行修理，不僅達到了降本增效的目的，而且還提高了我們的工作技能。”
去年一年來，機修車間對工作麵回撤風、運巷彎曲π型梁進行整形修複929根；
對外檢修液壓單體支柱入井前打壓、測試153根；
加工製作掘進工作麵超前支護58套；
加工製作行人過橋69個；
加工製作各類皮帶擋煤板73套；
加工製作標準化材料架60餘套；
加工製作40煤溜支撐架8套；
加工製作抽采科除渣器、材料碼放架70餘套；
加工製作掘進工作麵上下料台8套；
加工製作井上下安全護欄20餘套；
檢修兩個工作麵回撤電氣列車段開關及語音係統配套線纜2000多米……
這數字的背後，無不凝聚著車間工作人員銳意進取、努力拚搏、攻堅克難的汗水與辛勞。
看著這些數字，彷佛衝淡了一年的辛苦與勞累，大家心裏多了一份喜悅，更多了一份踏實。他們將繼續腳踏實地的工作著，默默地奉獻著，讓生命在平凡的工作崗位上熠熠生輝。
在燈房修理間，班組長正帶領著他的小組成員們仔細的維修著廢舊的自救器，這些自救器在他們的手裏就像變戲法似的又恢複了當初的模樣。僅去年一年，他們就維修了300餘台自救器，大約節約了10餘萬元，對損壞的燈箱電路板線路進行維修，大約節約6萬餘元。我們絕不可小覷這些看似簡單的修理工作，他們用力量和智慧帶給我們的不僅僅是實實在在的利潤，更是一種美德，一種能力，值得我們用心去領會，用心去踐行，用心去傳承。
聚沙成塔成效好 眾人拾柴火焰高
(圖3、圖4）
“你看，這是我從作業現場搜集到的廢舊螺絲釘，今天把它交給你，看啥時候能派上用場。”小李師傅嗬嗬的笑著，把螺絲釘遞給了隊組的倉庫管理員。對職工而言，節支降耗的舉措不僅是一種對待工作的態度，更是一種傳承，一份責任，一個習慣。
隨著節支降耗、修舊利廢號召的深入人心，職工們早已把每天從井下帶回可回收物資作為日常必做的工作之一，避免和減少了廢舊物資的丟失和浪費，加速了廢舊物資的回收、複用和處理，同時通過強化降本挖潛、增收節支激勵機製，積極鼓勵職工開展創新創效、“五小”創新、精益化管理提案征集等活動，並給予適當獎勵，做好了節支增效的大文章，真正將“金點子”變成了實實在在的真金白銀。
與此同時，該公司各部門、各隊組還在節能細節上做文章，在職工思想上下功夫，充分利用各種形式開展節能活動，倡導職工“綠色辦公”，節約水電，最終實現礦井利益的最大化。 （王芳）
