“三心”促“三子”——河南能源集團鶴煤公司三礦強化管理走筆
“三心”促“三子”——河南能源集團鶴煤公司三礦強化管理走筆
在嚴峻的經濟形勢和生產地區接替緊張的“雙重”壓力下，河南能源集團鶴煤公司三礦背水一戰，迎難而上，變壓力為動力，以“三心”促“三子”，取得了階段性的效果。2020年，該礦煤炭產量達到125萬餘噸，超計劃完成任務；總進尺達到6910米，超計劃80米，實現了平穩的發展勢頭。1月22日上午，筆者對此進行了走訪。
狠心把關子
“企業越困難，越要抓安全，安全就是效益，安全就是幸福”。該礦領導對安全管理有著這樣的認識和理解。為此，該礦狠下決心抓安全、講安全、保安全，真正把好安全這個“關口”。該礦在安全管理上積極出主意，想辦法，不斷創新。為搞好安全生產，該礦成立了安全信息中心。該信息中心分為八大板塊，有安全隱患管理、反三違統計、現場安全提問、井下信息彙報、安全工作建議書、區隊安全自查自糾、安全誠信單元報送和安檢員考核。通過八大板塊形成了《鶴煤三礦安全綜合信息日報表》由安檢科負責對基層區隊安全自查自糾隱患條數及整改情況的統計，並建立考核記錄。對於收集到的各類安全隱患，進行各類整理，按“五定”原則進行整改，每天在早調度會進行通報，對整改落實不力的單位和個人進行追責和處理，真正做到隱患早發現、早處理，確保礦井安全生產。另外，該礦堅持開展“安全警示教育”、安全巡回演講、安全有獎問答、安全知識培訓等多項活動，
真正築牢安全防線，時刻嚴把安全“關口”，確保企業安全生產。2020年，該礦員工安全意識逐漸增強，各類隱患明顯降低，“三違”現象基本杜絕。
真心找路子
如何突破“重圍”，怎樣尋找“出路”，擺在該礦麵前最為嚴峻的任務就是抓單進，保單進，提單進。為此，該礦在提高單進上下功夫，做文章，出主意，想辦法。該礦堅持上“裝備”與上“措施”齊頭並進，不僅在三二隊、煤二隊安裝了扒岩機、挖裝機、綜掘機，而且出台多項提高單進的優惠政策和措施，想方設法促使單進穩中有升，穩中有進，多方麵調動煤、岩巷單位的積極性和主動性。另外，該礦還特意在采煤、煤巷、岩巷隊開展了“保進尺、保接替”特色勞動競賽活動，堅持每月對“優勝單位”和“先進個人”進行表彰獎勵。不僅送賀信、發獎品，而且礦領導親自到單位祝賀鼓勁打氣，激發員工的熱情和鬥誌。該礦領導先後多次到基層單位送賀信、發獎品。該礦采一隊在生產任務重，出勤人員少，地區條件差的情況下，變壓力為動力，出台優惠政策，展開勞動競賽。在保證員工多出勤的同時，鼓勵員工多進尺，多創效。去年，該隊煤炭產量達到近120萬噸，超計劃完成任務，占全礦產量的95.85%。該礦三二隊堅持狠抓安全、出勤、進尺不放鬆，竭盡全力多進尺，使單進水平有所新突破。去年，該隊岩巷進尺1501米，超計劃23米，成為四個岩巷隊進尺最多的單位。
鐵心紮口子
在經濟困難的特殊時期，該礦堅持過緊日子的思想，做到能省則省，能減則減，采取多種有效措施紮緊費用支出“口子”，想法設法壓縮生產費用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。為此，該礦先後下發了《鶴煤三礦外委項目驗收管理辦法》、《三礦對外經濟業務內部控製管理辦法》、《三礦報銷管理辦法》、《三礦物資回收複用 修舊利廢管理辦法》等文件，對所有材料管理、生產費用、非生產性支出、修舊利廢、財務報銷等方麵做了明確的規定和要求，鐵下心紮緊生產支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴格把好審批關、領用關、使用關、回收關，對材料實現跟蹤管理，對區隊實行節獎超罰。同時，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，動員員工人人參與，個個動手，堅持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。去年，該礦修舊利廢創值達2000餘萬元。
