煤礦行業的新發展怎麼做

一、把握煤炭行業發展的新形勢：

1、以創新提高企業的管理水平。煤炭企業發展麵臨一個全新的環境。當今時代，信息傳遞速度加快，市場更加開放靈活，過去的許多老觀念、老經驗、老方法、已經不能適應，我們必須用時代的要求審視煤炭行業的發展新形勢。推進觀念創新、管理創新、體製創新，不斷提高管理水平。

2、以高科技人才隊伍，建設數字化礦井。現代化礦井有著有著"一井一麵，一條運輸線路"等特點。數字化信息化在現代化礦井的發展中有著舉足輕重的地位。要建設數字化礦井就必須建立健全合理的人才機製， 廣納賢才，以煤炭主體專業人才基礎，以信息數字專業人才為依托，打破傳統老區的管理觀念， 學習國內外先進的安全生產管理理念，深化製度建設，充分發揮數字信息化在現代化礦井主導地位。

二、和諧文化建設促進跨越發展：

大力打造企業的文化建設。當企業發展規模和技術發展到一定的階段，要想提到企業的核心競爭力，那麼就的以靠企業內在的文化。作為一個新建的現代化礦井，員工來自不同的地方，員工素質水平參差不齊，企業內部存在著多種思想，那麼要統一思想，達到一個共同的統一， 就必須的依靠企業自身來構建和諧文化。那一個簡單的例子來說明，我們區隊有來自不同地方員工。說話的口音真可謂應有盡有，這樣無論是在工作中還是生活中存在著溝通的障礙， 如果在礦區推行普通話的話，溝通障礙的問題不僅迎刃而解，而且促進了區隊團結向上，提高了任務執行的準確性。

三、以市場為導向強化安全生產管理：

1、外圓內方的鬼錢式安全生產模式。黨的十六大提出了又好有快的發展思路，用什麼來保證煤炭企業的有好又快的發展了。好是快的基礎，快是好的升華。煤炭企業隻有以安全的大方框為綱，在這個方框內，以多種靈活的機製適應市場的需求。不能一味的為了安全而放棄生產，也不能為了生產而忽略了安全，隻有以安全為方，以市場為圓，正確處理好安全和生產的方圓關係做到統籌兼顧。才能做到安全生產兩不誤，全麵協調發展。

2、降成本、槍市場、工業保增長：從去年以來經濟萎縮日益在我公司的發展中日益體現了出來。如何降成本、在煤炭買方市場占的一席之位，作為一個生產型基層單位，隻有合理組織人員分配，降低煤炭成本才能從源頭提高產品在市場的競爭力。從實體經濟的增長，確保工業的有序持續增長。

四、區隊技術型人才培養新舉措。

1、外出廠家培訓。

我隊成立初始，就於各個廠家聯係，到廠家到設備組裝現場，學習設備結構原理掌握設備的性能，從現在試生產中看，外出到廠家學習起到了基礎性的作用。許多老工人感覺學到了前所未有的知識，新工人更是牢牢的樹立了第一印象。

2、獎罰並舉，努力做好"師帶徒"工作。我隊為了使大學生能很快的適應技術崗位，在我隊員工中推行"師帶徒"工作， 技術好的師傅帶一到兩名徒弟，學成由徒弟向隊上提出要求，由對上技術隊長，組織現場考評。考評合格的隊上予以師徒二人適當的獎勵。 考試不合格的下浮當月工資。通過這中獎罰並舉的機製，有力的調動了我隊上下"三學"

活動的積極性。為區隊技術型人才接續打下了良好的基礎。

3、外請人員現場實訓。

在廠家售後服務階段， 我隊同樣不失時機，請廠家的技術負責人在井下現場，為我們講授設備的操作於維護。在生產中虛心向馮家塔的老師傅們請教。外請人員現場實訓有力是員工鞏固了操作要領。

基本工作思路：全麵樹立可持續發展觀，緊緊圍繞公司"建設世界領先、中國一流的現代化礦井，奉獻社會，回報股東，惠及員工"的實踐載體正確把握發展度、協調度、可持續度三者的關係，正確處理局部與全局、眼前與長遠的關係，正確處理煤炭開發與資源、環境的關係，把握煤炭行業發展的新形勢，構建和諧文化促進跨越發展，以市場為導向強化安全生產管理，努力做好區隊技術型人才培養工作現實現我公司跨越式發展。