晉能控股煤業集團朔煤宏程公司： 切實抓好“兩會”期間信訪維穩工作

晉能控股煤業集團朔煤宏程公司：切實抓好“兩會”期間信訪維穩工作

近期晉能控股煤業集團朔煤宏程公司為切實做好“兩會”和“兩節”期間信訪穩定工作，營造和諧穩定的良好局麵。該公司努力做到從源頭防範出發，做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”。

推進維穩工作進行，從思想上提高政治站位。該公司始終高度重視信訪穩定工作，提高政治站位，夯實信訪穩定工作的思想政治基礎，加強公司領導班子的組織領導，綜合運用法製思維和法製方法妥善處理轄區和公司員工的合理合法訴求。同時將信訪穩定任務和“三零”單位創建有機結合，在增強各黨支部抓好“三零”創建工作的責任感和緊迫感的同時，從本單位入手做好各項管控工作，聚焦職代會人代會等會議意見的收集與實施，做好疫情防控，日常糾紛矛盾常態化排查化解工作。從影響員工獲得感、幸福感和安全感抓起，以解決信訪矛盾為重心，在公司員工和轄區內的熱點、難點等信訪突出問題上找問題、下功夫。

壓實維穩責任，從源頭切斷問題發生。該公司緊密結合當前晉能控股集團初建關鍵期，主動擔當、創新作為，全力抓好特殊時期的信訪穩定；為有效管控和化解安全生產、和諧穩定等各類風險因素，宏程公司領導幹部深入施工現場並進積極聯係各部門，及時預測、預警、預防、重大糾紛苗頭性、傾向性問題。嚴格落實公司主體責任、主要部門負責任人第一責任、分管領導直接責任、領導班子成員“一崗雙責”和部門職能責任、切實加強對員工和轄區居民信訪積案化解工作的督查指導，形成上下聯動、分工負責、齊抓共管的工作格局。把“管控觸角”延伸到公司“最基層”，“管控神經”傳導到現場“最末梢”，實現事事有人管、處處有管理、件件能落實的目標。

創新維穩模式，多點聯合、多麵收集、零距離、麵對麵提升溝通效率。疫情期間宏程公司發揮多點聯合、多麵收集與社區進行密切溝通和資源共享，建立社區與公司的微信群隨時排查高風險地區人員、並嚴控人員出入。同時該公司將信訪穩定工作與慰問走訪工作相結合，積極走訪生活困難的黨員群眾，麵對麵的溝通讓大家更流暢的溝通聯絡感情，答疑解惑，疏導情緒。維穩的創新模式讓大家感受到公司和黨委的關懷，切實打好群眾基礎，全力打通矛盾化解的“最後一公裏”，將矛盾消滅在萌芽狀態，促進宏程公司和諧穩定發展。

（通訊員：李超逸）