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準備隊“四化”管理提升區隊綜合管理水平

作者:王軍 2021-01-24 10:22 來源:董礦分公司

近期,準備隊全麵推行工作程序化、質量標準化、行為規範化、施工文明化為主要內容的“四化”管理,相輔相成,相互促進,以提升區隊綜合管理水平。

一是工作程序化,通過實行“手指口述”“崗位描述”安全管理法,具體到每個職工上班首先做什麼,然後做什麼,遇到問題如何處理等,都在工作中進行了詳細規定和細化,在此基礎上製訂出檢查點,對經常發生問題的檢查點進行重點檢查,加大監管力度。二是工程質量標準化,該隊強化精細化意識,從標準化入手,層層分解,把消耗、成本、費用落實到每個班組、每個崗位、每名職工,使降成本增效益成為每名職工自覺的行動,形成了事事有人抓、人人講節約的局麵。三是行為規範化,該隊結合“六種行為”對職工日常行為、崗位行為進行了規範,加強對員工言行、遵章、守紀、文明狀況的監督,打造高素質員工隊伍。四是施工文明化,狠抓文明施工責任製的落實,加強班組長責任意識,樹立文明施工安全生產理念,重點加強文明施工日常管理,使文明施工成為員工的自覺行為。

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