陝煤集團檸條塔公司“三項製度改革”向縱深發展

陝煤集團檸條塔公司“三項製度改革”向縱深發展

今年來，陝煤集團陝北礦業檸條塔公司積極貫徹新發展理念，堅持以以體製機製創新為動力，合理用好人事、勞動和分配“三項製度”杠杆，助推“三項製度改革”向縱深發展。

找準人事改革支撐點 優化人才結構

陝煤集團陝北礦業檸條塔公司堅持黨管幹部原則，製定了《中層管理人員管理辦法》，進一步打通管理人員、技術人員和技能人員晉升通道。副科級以上管理崗位全部實行任期製，聘期不超過3年，到期自動解聘。按照“十部門、五中心、大工區”管理模式，進一步理順管理職級及對應的薪酬標準，加強管理人員縱向、橫向交流，實行管理崗位競聘上崗。

同時，製定了《管理人員鼓勵激勵辦法》《管理人員容錯糾錯辦法》《推進管理人員能上能下辦法》應用三項機製，考核評議各級幹部，做到了副科級以上人員全覆蓋。常態化開展目標責任考核、領導幹部述職述廉、追趕超越季度點評等工作，實行幹部動態管理，對考核評價靠前的幹部給予表彰，對考核末位的幹部進行誡勉談話和崗位調整。

把準用工改革施力點 優化隊伍建設

陝煤集團陝北礦業檸條塔公司根據崗位職責、工作性質，對所有崗位重新“定編、定崗、定員”。深入推行“三包”機製，優化完善“大工區”體係，加快新技術、新工藝、科技創新成果和人工智能的推廣應用，促進減員提效，提高生產效率。

據統計，截止2020年12月，該公司在冊勞務派遣工已完成清理計劃的28%，全部完成掘進四、五工區共432人的撤離工作。目前，根據《井下勞務派遣工考核清理實施細則》，從專業知識掌握、技能實操水平和崗位潛力評價三個維度完成了考核。

同時，通過積極創建智慧礦區，減少用工人數，降低勞動強度，不斷提高勞動效率和勞動生產率，優化崗位編製定員，確保“人人頭上有崗位、個個肩上有職責”。

抓準薪酬改革受力點 優化工資結構

陝煤集團陝北礦業檸條塔公司堅持收入分配向科技人員、關鍵崗位、骨幹員工傾斜，提高核心骨幹人才待遇，發揮收入分配的激勵杠杆作用。深化“任務製+質量製”差異化薪酬管理，增加骨幹崗位、重要崗位、技能含量高崗位的工資分配係數。同時，在掘進大工區、綜采大工區試行重點工作、攻堅項目“定向激勵”製度，推進大工區改革進程。引導職工向井下一線流動、向關鍵崗位奮進，鼓勵職工掌握技術技能，最大限度發揮“薪酬杠杆”效應，激發職工幹事創業熱情。

該公司人力資源部負責人說，下一步檸條塔公司將持續深入推進三項製度改革，全方位提升經營管理水平，增強內生動力，徹底打通員工成長成才渠道，為打造世界一流中國領先智能礦井增添新動力。

（王虎）