煤礦企業如何加強青年技術人才的培養與鍛煉

隨著企業人力資源係統管理的逐步完善，青年技術人才隊伍的建設和培養問題也逐步成為人才管理的核心工作內容，鶴煤九礦緊緊圍繞集團公司“人盡其才 以德為先”的人才理念，以聚才、招才、選才、用才、謀才“五輪並駕”為抓手，更新人才管理思路、創新工作方法，不斷加強青年技術人才的培養與鍛煉。

一、培養和鍛煉青年技術人才的現實意義

青年是企業的未來，尤其是煤礦企業，更為青年的成長發展提供了一個大舞台。鶴煤九礦現有專業技術人員242人，年齡結構老化，年輕幹部總量偏少，為持續做好礦井安全生產工作，鶴煤九礦著力加大了現有青年職工專業技能複合型的培養，特別是對青年專業技術人員的培養，工作中充分調動和發揮他們的聰明才智，圍繞降本增效、節能減排、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，從而使青年職工養成勤思考、勤動手、勤創新的良好習慣，促進提升安全生產，確保礦井安全生產有序進行。

二、當前煤炭企業青年職工的現狀

(一) 部分青年奉獻精神和工作責任心不足

當代青年多數在比較優越環境下成長，缺乏吃苦耐勞的精神和意誌，造成社會責任心和工作責任心不足，部分青年在工作中協作配合精神不夠，遇到工作推諉扯皮的行為時有發生，個人主義傾向比較嚴重，拜金主義、享樂主義比較流行，對自己的定位不準確，擺不正心態，工作中發生矛盾時，較少從自身角度反省，受外界的影響較大，單純追求高薪及舒適的工作環境，缺乏腳踏實地的務實精神。

(二) 部分青年在遇到困難時，表現出失落感，對自已沒信心

不能用科學的態度03manbetx 、理解問題，思想波動較大，處理問題不能冷靜思考，容易感情用事。對社會問題和企業發展中遇到的問題存有疑慮和抵觸，缺乏應有的信心和理解，通常提出較為極端的解決辦法常表現為工作消極、怪話多、抵觸情緒明顯。

三、如何做好青年職工培養和鍛煉

(一)加強青年技術人員的思想引導

充分利用各類學習時間組織青年技術人員開展形勢任務教育和政治理論知識的學習教育，使青年職工充分認清當前發展形勢，不斷提高大局意識、奉獻意識、創新意識、實幹意識和為安全生產、為基層服務意識，做到自覺把思想認識統一到礦黨委的部署上來，為我礦的安全生產、和諧穩定和持續發展提供良好的思想政治保障。

（二）建立了人才信息庫

通過健全、完善分類別、分專業的專業技術人才信息庫，加強管理技術人才的培養、選拔，尤其是做好拔尖人才信息庫建設、優秀畢業生信息庫建設，開展調研工作，采取座談、個別談話、走訪考察、聽取年輕幹部主管領導、分管領導意見等方式，統籌把握、優中選優。

(三）大力實施了導師幫帶

按照工作崗位相近原則，礦由總工程師或分管領導，以及部分業務部門負責人作為年輕幹部的工作導師，積極開展了有針對性的業務傳授，指導幫助年輕幹部及時應對處置、研究03manbetx 案例。主體專業年輕幹部每季度至少完成一項小改小革或合理化建議，非主體專業年輕幹部每半年至少完成一項小改小革或合理化建議，不斷增強年輕幹部的領悟能力和實踐本領，有效推動年輕員工的快速成長成才。

（四）開辟技術人才綠色通道。

通過多方位、多渠道了解畢業生個人基本素質以及工作情況，給予他們指導和幫扶，對表現優異的畢業生，納入優秀畢業生信息庫，在科級幹部選拔任用時優先考慮，積極暢通專業技術人員成長通道。另外，加大對專業技術人員（技師）崗位考核獎勵力度，製定《鶴煤九礦專業技術人員（技師）崗位考核辦法》，每月對專業技術人員（技師）進行考核獎勵，進一步調動專業技術人員（技師）的工作積極性。

（五）做好定期培訓。

按照定時間、定人員、定目標、定內容的“四定”要求，結合年輕幹部的知識結構、工作閱曆、能力素質等情況，每月初科學製定培訓計劃，聘請本單位業務技術骨幹或邀請公司業務部室技術人員，對年輕幹部進行專業知識培訓。

（六）堅持多崗鍛煉。

本著“缺基層、補基層，缺機關、補機關，缺專業、補專業”的原則，要每年編製年輕幹部崗位交流計劃，有目的、有重點、有步驟地把符合條件的優秀科級崗位年輕幹部在本單位機關與基層之間、生產業務部門之間、黨群部門與經營部門之間進行交流，對敢於擔當、踏實做事、不謀私利的優秀年輕幹部進行多崗位鍛煉，努力培養成複合型人才。

總之，青年技術人才培養，不是一朝一夕有事，而是長期的、細致的艱苦工作，隻有做好他們的知心人，深入了解他們的思想動向和特點，及時跟進做好全方位的培養教育工作，才能為企業發展培養後續力量，培養一支高素質的青年職工隊伍，確保礦井安全生產各項工作順利實現。