蒲白鐵運公司：讓幹部考核“素顏出鏡” ——鐵路運輸公司探索幹部動態考核管理新方法
讓幹部考核“素顏出鏡”——鐵路運輸公司探索幹部動態考核管理新方法
周嬌
幹部考核是幹部管理的基礎性工作，鐵路運輸公司發揮指揮棒、風向標的作用，強化日常考核，進一步建立和完善幹部考核管理體係和激勵約束機製，對中層幹部的價值創造過程和結果進行價值分配。
在執行幹部動態考核的第二年，該公司第四次修訂考核管理辦法，將之前的領導打分+考核小組組考評的方式改為領導打分+中層互評+專項考核，堅持獎優罰劣、激勵擔當，把考核結果運用到幹部管理監督和激勵關愛工作中，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向，不斷提升幹部考核工作製度化、規範化、科學化水平。
探索幹部管理民主議事新方法
對2020年排名末位的中層如何管理？該公司用民主議事方法，發放調查問卷，在40名中層中進行無記名調研，讓幹部如何管理由幹部自己決定。根據調研結果，最終決定對排名末位的中層，不作為今年評先的人選，並對其約談。
在修訂考核細則前，各部門能夠積極獻言獻策，共征集意見建議23條，有效意見建議19條。該公司將各方麵意見納入的考核體係中，同拉一套車，同走一條路，使幹部考核過程更加民主，考核決策更加正確，結果執行更加順暢。
探索幹部考核管理水平新提升
“工欲善其事，必先利其器”，此次考核細則修訂，聚焦實踐實幹實效，“不搞噱頭”“不搞花架子”實實在在提高各部門考核執行效果和效率。強化考核結果運用，對考核分數劃分兌現比例，改變傳統做法，打破吃“大鍋飯”的思想觀念。
每月定期召開幹部動態考核協調會，對當月打分明細進行核查，彙總問題，從原來重結果，變為現在的過程結果並重。月底前將打分明細與考核結果一並公示，將各部門考核都“亮亮相”。從根本上堅持幹部考核的正確導向，注重正麵激勵。
探索強化幹部考核監督全過程
“幹部動態考核累計兩次80分以下，對該同誌進行約談”“同一個人同一個扣分原因連續出現三個月，對該同誌進行約談”“每約談一次，對約談對象績效工資再下浮10%”等，該公司加強幹部考核過程監督管理工作，保障考核過程公平公正和幹部考核結果的真實性。
同時，為了使幹部考核機製更加合理，增加了對結果執行情況的監督，要求勞人科和財務科共同審核，每月將兌現結果報黨群工作部、紀委備案，便於隨時進行檢查。
該公司要求，各部門負責人應以身作則，做到三個“帶頭”。一是帶頭依規考核，確保每次考核結果都能有據可查。二是帶頭自查，在考評他人時，應先進行自查，要將考核的落腳點放在客觀公正評價中層幹部的價值創造過程和結果上，而不是為了考核而考核。三是中層管理人員應通過言傳身教、引領示範，帶頭抓考核保障考核的過程和結果，形成幹部考核令行禁止、風清氣正的新局麵。
