淮北雙龍礦業公司通風區抓住“三違”整治“關鍵點”把好安全關
淮北雙龍礦業公司通風區抓住“三違”整治“關鍵點”把好安全關
近期，淮北雙龍礦業公司通風區從培訓、督查、整改等環節著手，采取有效措施，解決好規範員工行為的三大問題，從源頭減少、杜絕“三違”行為。
該區以安全質量標準化培訓為切入點，由各生產科室下發本專業標準，組織標準化知識培訓和考試。各隊組根據工作實際，下發崗位作業標準，組織職工以每日一題、每周一課等形式強化安全質量標準化標準的普及。該公司按照崗位和工種，製作不同崗位的操作規範手冊，發放到職工手中，便於職工日常的學習和參考，真正使標準、規範爛熟於心，成為日常工作中的自覺行為。
以全員參與、嚴抓重罰為主要手段，領導幹部、跟班人員、現場安全員、班組長、黨員、青監崗員、群監網員和普通職工都有抓違章的權利。通過激勵製度，形成人人抓“三違”、糾“三違”的良好氛圍。同時，該公司以崗位和班組為單位，建立安全互保機製，職工與職工結成互保“對子”，進一步強化工作現場職工之間的相互監督，最大程度降低和消除違章。
職工在發生違章後，餘吾煤業公司將錢、情、理相互融合，職工違章後，嚴格按照製度受到經濟處罰，由隊組結合工作規範進行教育，再由女工和家屬進行親情幫教，讓職工在經濟上感覺到疼，在道理上感覺到對，在情感上感覺到暖，從內心真正認識到自身的錯誤，從行動上切實加以改正，杜絕二次違章，在全公司形成遵章作業的良好格局。
落實責任，規範作業，有效提高了水平。
一是目標責任落實到位。他們將任務指標分解到班組，強化幹部執行力，以幹部履職情況來檢驗目標責任的落實效果，確保事事有人負責，件件有落實措施。二是班組長現場管理到位。通過推行班前隱患排查，現場隱患整改和01manbetx 01manbetx 落實兌現，確保不安全不生產的管理製度落到實處。三是安全重點管控到位。突出斜巷運輸、頂板管理、放炮管理三個重點，持續抓好崗位行為規範管理、“手指口述操作法”及崗位操作流程卡等關鍵環節，引導職工上標準崗、幹標準活。
