陝北礦業檸條塔公司：三套組合拳確保成本管控有實效
三套組合拳確保成本管控有實效
區隊是材料使用和消耗最直接的使用者和管理者，員工的技能和素質直接或間接的反映在材料的消耗上，因此，綜采三工區圍繞陝北礦業公司關於創值增盈戰略，把“成本體係”管理引入到一流區隊建設上來，增強區隊人人節支降耗、降本增效的熱情，實現材料消耗控製合理，材料領用流程規範，提前謀劃設備的維護保養，降低設備的故障率、維修率和材料損耗。
第一拳：凝聚全員共識，增強降本增效自覺性
綜采三工區利用班前班後會時間增加降本增效意識教育，宣貫公司相關會議精神，03manbetx 當前煤炭經濟形勢和降本增效對公司及工區發展的重要意義，讓職工掌握工區成本管控措施，引導職工降本增效保質量。組織全體員工開展降本增效主題討論等活動，並結合自身崗位提出有建設性的意見和建議，讓職工在無形之中將節約意識內化於心。
第二拳：完善工區製度，增強成本管控針對性
為了增強職工降低材料費用支出，工區根據實際情況，建立並完善了《綜采三工區物資管理辦法細則》，樹立“崗位價值”管理理念，劃小核算單元，逐步把成本控製指標落實到崗位，各班組全員參與到物資的管理工作中，在材料計劃、領用、發放、回收、核算等環節上，做到計有據，分有理，耗有額，用有核。把材料消耗核算到個人，並嚴格進行考核，自細則製定以來，工區的材料消耗持續下降。
建立成本管理和班組核算管控體係，把原煤生產成本與產量、質量、設備管理使用投入、材料、配件使用情況與薪酬分配結合起來進行綜合管控，每月由材料員統計本月材料領取、消耗、結餘情況，並針對各工種所使用的設備材料消耗情況進行統計03manbetx ，對於超出預算的工種找出原因，以便采取針對性措施。
第三拳：緊抓修舊利廢，增強節支降耗實效性
堅持把廢舊材料回收作為工區材料管理的重點，製定了以舊換新和廢舊複用製度，將從井下運上來的廢舊材料由檢修工按用途一一進行整理歸類，再分別進行鑒定和維修，維修後重新發放再利用，對於不能使用的，經過處理和加工為原材料，保證材料的循環和利用，有效降低材料費用的支出。比如，工區自己購買配套密封圈，對支架液控單向閥、雙向鎖等進行修複利用。以前，密封圈損壞後就直接更換雙向鎖，一個雙向鎖價值一千多元，現在更換一個密封才二十幾元，僅此一項，每月就會節約材料費十四萬元，大大節約了成本。
