集思廣益促管理精益
集思廣益促管理精益
（胡青和）山西焦煤汾西礦業兩渡煤業認真組織召開經營管理精益化專題會，協調解決經營管理工作中存在的各類問題，仔細研究降本增效方法。
為統一思想，凝聚力量，精準施策，會議共同商討解決經營工作中存在的問題，研究如何確保完成年度經營工作目標，研究今年乃至今後經營工作方向，力爭取得創造性成果。
會議引用山西焦煤集團黨委書記、董事長趙建澤的三句話與大家共勉。要求要“少做‘語文題’，多做‘數學題’”“少做‘報時’管理者，多做‘造鍾’管理者”“少關注‘正常的、例行的’，多關注‘異常的、例外的’”，當好精益化管理的先行者開拓者。在強力推進精益化管理的過程中，要把山西焦煤黨委“三句話”的科學內涵內化於心、外化於行，以身作則、“幹”字當頭，切實肩負起山西焦煤賦予的精益化管理先行者、開拓者重任。要用自己的實際行動以上率下，以更大的主動性、積極性和創造性投身於精益化管理，全麵形成強推精益化管理的強大合力，為建設新焦煤作出新的更大貢獻！
會議強調，量化，既是精益化管理的基礎工作，也是精益化管理的內在要求。各級管理人員特別是各級“一把手”，要把“所有工作都要量化”作為推進精益化管理的首要工作來抓，全麵對標管理，轉變產品結構就是要抓緊開發2號煤資源，樹立過緊日子思想，科學預算、降本增效、做好總結，為公司扭虧脫困獻計獻策。
會議要求，各部門要以此次會議為動力，理清工作思路，找準努力方向，積極開展工作；要強化責任，狠抓落實，對工作中存在的問題要認真整改，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監督、有落實，確保監督不缺失、工作幹一項成一項。要明確任務，重點突破，按照精益化管理要求和工作部署，認真對材料計劃、“兩金”壓控進行重新梳理，進一步優化程序，強化管控，抓住重點，堵塞漏洞，勇於創新變革，積極化解工作中的矛盾和困難；要從增收、節支出發，圍繞經營管控，加強可控措施管理，嚴格控製各項費用支出；要繼續完善考核方案，嚴格考核、獎罰分明，從管理精益化上獲取利益，開好頭、起好步，圓滿完成既定經營目標，確保實現降本增效、扭虧脫困的目標。
