煤礦安全管理要對 “下不為例”禁言

在煤礦我們偶爾會聽到一些管理人員在對區隊作處罰時有這樣的表態：你們雖然違反了礦上的製度，現場管理不符合要求，但是情況比較特殊，且現在的形勢不好，如果嚴格按照製度處罰，可能有的存在思想情緒，產生抵觸情緒，本次沒有造成什麼嚴重後果，以後應注意一下，對職工應進行好好教育，下不為例，以後再發現則加倍處罰。猛地聽起來，倒也是合情合理，沒有什麼不當的地方，給人以息事寧人的感覺，但這樣做並不妥當。我們從事安全管理工作，製度是保證安全的法寶，如果運用不好，隨意地變通，那麼製度將形同虛設，起不到應有的作用，一旦出製定，就要嚴格執行。如果製度不合時宜，需要進行修改，另當別論。

近段時間，我們單位領導倡導大家認真學習華為公司的“3高+3快+3好”管理方法，結合煤礦安全管理的實際，筆者以為隻要對症下藥，可以藥到病除。“下不為例”的思想根源在於考核跟不上，考核上出了問題，有些管理人員存在做老好人的思想，容易造成管理上的滑坡。傑克•韋爾奇說“管理者的執行力決定企業的執行力”。作為單位的每一名領導，必須消除自己思想上存在的“下不為例”、“以後注意點”、“算了，都不容易”的思想。如果我們不能按照製度來辦事，思想太活躍，看領導的眼色行事，說不定不久地將來我們也會犯“盧書記”的錯誤。

華為管理的考核就像鋒利的刀子一樣，到了規定的時候節點，沒有拿出應該的結果，必須進行考核。通用電氣在傑克•韋爾奇當董事長期間，能夠實現高速發展，就是因為韋爾奇的“屠刀”比較鋒利。任何一家企業都想讓自己的企業麵對殘酷的競爭立於不敗之地，沒有嚴格考核的單位隻會出現人浮於事的現象。

讓我們對一些違反規章製度的行為直接進行考核，不要讓“下不為例”成為阻礙企業發展的絆腳石，讓我們理直氣壯地與“下不為例”分手。