龐莊礦蘆家窯項目部 抓好三項工作落實集團公司工作會議精神
為了全麵落實集團公司2021年工作會議精神，龐莊礦蘆家窯項目部以作風建設、素質提升、班組建設為抓手，製定工作目標，全力推動各項工作的兌現。
抓作風建設，解決常見問題。針對個別幹部請銷假不按規定程序走、燈卡分離、會議紀律遵守不好、安全履職不到位等問題，項目部專門製定檢查考核規定，從根本上解決執行紀律不嚴、安全履職不到位等問題，以端正的工作態度、出色的工作能力、優良的工作作風認真履職，高質量、高效率、高標準完成各項工作任務。對每一個階段的工作、每一項活動措施具體設計、周密安排，把自己擺進去、把職責擺進去，把工作擺進去，確保認識到位、組織到位、措施到位、工作到位，抓學習、搞調研，找問題、查原因，抓整改、上水平，通過自查自糾提升作風建設。把加強督導檢查作為深化作風建設的重要抓手，突出督導重點，創新督導方式，以督查問責倒逼問題整改、目標落實，推動各項目標任務有始有終、精準銜接。
抓素質提升，提升從業能力。從實際出發，豐富內容，創新形式，注重實踐，紮實推進素質提升活動。廣泛深入地開展具有煤礦特點和時代特色的 “周一分享會”、“星級職工評比”、讀書學習、主題論壇講壇、科技成果冠名、技能競賽、崗位練兵和技術比武、技術創新和科技攻關、比學趕幫與選典樹標、“青工拜師學藝、爭當金牌師徒”、“五小”創新等活動，項目部每半年組織一次專業技術比武活動，每月組織一次專業技術人員考試，讓職工在豐富多彩的活動中鍛煉和彰顯自己的學習能力、竟爭能力、創新能力和超越能力，促進全員綜合素質大幅提升。特別是注重典型帶動，製定明確具體便於考核的條件，采取競技比賽、成果公示、單位推薦、公眾監督、考評評審等方法，選樹各類先進，對評出的各類先進，大張旗鼓進行宣傳表彰，起到示範帶動效應。
抓班組建設，激發工作活力。健全班組管理機構，成立各班班委會，將班組長納入組織考核範圍，改變過去班組長由各基層單位選拔的慣例，由項目部針對思想、能力等綜合考評選拔。建立政策激勵機製，簽訂師徒合同，開展以師帶徒，評選盡心盡力、盡職盡責、教有所成的“好師傅”，對於學有所得、學有所成、學曆升級、技能進位、實績突出的職工，在政治上，同等條件下優先加入黨組織；在提拔任用上，同等條件下優先使用；在物質上，給予物品獎勵或一次性嘉獎獎勵。對於特殊人才，采取送出去進行培訓學習，培養鍛造拔尖人才。
