蒲白礦業煤礦運營公司： “四輪驅動”鋪就“走出去”發展新路子
近年來，蒲白礦業煤礦運營公司在“走出去”二次創業的路途上，堅持“四輪驅動”，思想、創新、素質、共享猶如汽車的“四個輪子”在“走出去”前行的風雨之路上，相輔相成，相伴而行，為公司“走出去”發展鋪就起新路子，為企業實現高質量發展加油添翼。
思想為基，讓“走出去”發展土壤“沃”起來
思想穩定是隊伍穩定的前提，不化解職工的思想疑慮，不解開思想疙瘩，不解決職工的實際難題，“走出去”就會困難重重。 該公司針對幹部職工生活環境落差較大，思想不穩定的問題，充分發揮黨建引領作用。以社會主義核心價值觀為引領的誌願者服務活動、道德講堂、及“最美員工”“最美家庭”的評選活動，弘揚了正能量。創新推行的項目部派駐政工督導員機製，通過履行指導、監督、溝通等職責，使項目部黨建工作實現落地生根，讓廣大職工的思想與公司的目標、步調實現一致。“暖心工程”服務工作機製，通過細致核查“走出去”困難職工並建立檔案，開通“有事您找我”的電話服務專線，切實為職工解決了來自後方家庭的後顧之憂。幹部考核評價辦法的建立，工作業績與項目部生產經營工作的掛鉤的執行，從各駐礦領導到項目部管理人員，每個人身上都感到了前所未有的壓力。
創新為翼，讓“走出去”發展源泉“活”起來
創新是企業發展動力的源泉，是引領“走出去”企業高質量發展的第一動力。誰先牽住創新驅動的牛鼻子，下好創新發展的先手棋，誰就搶占了先機，贏得了優勢。 公司在發展中堅持創新驅動，以規範管理為出發點，定額綜合單價、簽證工程工資含量係數結算辦法的執行，有效控製了結算費用支出。對各項目部、管理人員用數據說話、以指標看結果的七項指標考核辦法的不斷完善，實現了效益考核，提升了幹部職工幹事創業的積極性。推行“雙做（做實做細日常核算）雙標（全麵預算數據標杆、工程預算數據標杆）雙比（月度經營情況與全麵預算月度分解指標對比，工程完工後與工程預算對比）”經營管理模式，通過加強對各月項目部、區隊報表填報指導和數據核實，03manbetx 查找問題，並將數據03manbetx 報表與工程預算對接，形成一套閉環的成本管理係統，為公司經營管理高質量發展奠定基礎。《工程質量驗收管理辦法》、旬檢月驗的管理製度，確保了每一項工程質量都全麵達標。公司積極推廣新技術、新工藝的應用，黃陵建莊項目部采用邁步式臨時支架、除塵風機等技術，不但改善了工作環境，提高了生產安全性，而且使綜掘單進水平提升33.3%。
素質為根，讓“走出去”發展根係“穩”起來
一個企業的綜合素質決定著企業發展實力的高低。公司在綜合素質的提升上主要從文化建設、人才培養上下功夫。 基於為企業可持續發展，造福員工，切實解決企業做什麼、企業為什麼，以及怎麼做、如何做等實際問題，以“品”字為引領的職工、甲方、企業需求於一體，以“品質、品位、品德”的“三品”文化理念要素為根本，通過建設“六大文化工程”子文化體係為支撐，實施文化工程項目式管理，將企業文化在安全生產經營中落地生根，互促互融，不斷推動公司各項工作螺旋上升式發展的“品”文化品牌建設體係以通過驗收。與此同時，公司從薄弱的人才機製建立上下功夫，將人才培放在企業發展的重要位置。以現有的“核心骨幹、核心人才、核心員工”作為重點，由相關部室牽頭的技能人才、技術人才、經營人才培養計劃陸續展開。積極推進內培外引的培訓方式，對內從建立常態化職工培訓機製入手，通過開展技術交流、師帶徒、技能比武、崗位練兵等形式，著力培養一批懂技術、精業務，一職多能的技術員工。對外著力引進一批精通商務洽談、經營測算及專業技術管理人才隊伍，讓人才引得進、留得住、用得好，推動企業高質量發展。
共享為果，讓“走出去”發展碩果“結”起來
公司始終秉承“互利、共贏、共享”的發展理念，讓職工、甲方、企業共享發展的成果，經濟效益、品牌效益、社會效益不斷增強。 轉型成功“效果顯”。近年來，公司實現了由安置型到經營型的華麗轉身，安全生產質量標準化不斷再上新台階、“走出去”的版圖不斷擴大、產值利潤連續翻番、職工收入六年來持續遞增，公司向著做大做強高質量發展的目標不斷邁進。樹立品牌“贏市場”。 公司始終秉承以質量求生存，以質量求發展，以質量創品牌的理念，打造出了高質量高素質的施工隊伍，創出了煤礦運營公司自己的品牌，贏得了甲方的信賴，贏得了市場。公司各項目部多次被甲方授予“先進外委單位”、“安全質量標準化先進單位”。福利提高“人心穩”。職工工資同步提高，福利待遇進一步改善，呈現出的結果是：職工人心穩定，全員凝聚力增強。公司先後為各項目部職工協調解決了住宿條件相對較差、職工就餐、洗浴難等係列問題，職工書屋、文體活動等場所的先後建立，讓職工收獲的是滿滿的幸福感。公司先後榮獲全國煤炭工業係統文明單位、陝西省國資委係統文明單位等榮譽稱號。
如今，煤礦運營公司全體幹部職工牢記初心和使命，向著既定的七年中期發展規劃的目標全力邁進。
