山東能源興隆莊礦開展“人人節約 眾人創效”主題係列活動

山東能源興隆莊礦以“市場化、精益化”為抓手，圍繞“人人節約 眾人創效”主題，進一步轉變思想觀念，著力提升市場意識、危機意識、責任意識、擔當意識，進一步濃厚倡樹新風正氣、弘揚正能量、堅定改革創新的氛圍，不折不扣貫徹落實礦各項決策部署，完成工作任務。

該礦開展“艱苦奮鬥、建功立業”教育活動，引導全礦各級組織和廣大幹部職工以對企業和職工高度負責的精神，切實把精力集中到應對挑戰、規避風險、戰勝困難上來，集中到抓好工作落實上來。牢固樹立“艱苦奮鬥、過緊日子”思想，堅決反對鋪張浪費和奢靡風氣，精打細算，深挖內潛，增收節支，著力打好節能減排攻堅戰，立足當前，著眼長遠，保安全、保民生、保發展，集中力量辦大事。引導幹部職工增強事業心和責任感，崗位奉獻，建功立業，實現“跨越發展創業、崗位成才立業、實幹創新興業、團結奮鬥固業”和個人成才、礦井發展雙贏目標。引導幹部職工圍繞高效跨越發展的基礎、重點和難點，持續推進崗位練兵、技術比武等活動，鼓勵創新創效，努力營造艱苦奮鬥、建功立業的良好環境。

該礦開展“節約成本我先行”活動，倡樹 “咬定青山不放鬆”、“成功貴在持之以恒”的理念，教育引導幹部職工增強過緊日子思想，從身邊事做起，嚴抓辦公經費管理，堅持從“節約一度電、一滴水、一張紙、一支筆、一分錢、一分鍾話費”入手，嚴格製度、織密網絡、精打細算。辦公場所杜絕長明燈、長流水等跑冒滴漏現象。從嚴從緊控製辦公設備采購、配置和更新，降低耗材、壓減開支，大力推行無紙化辦公。麵對“自己單位一點兒潛力都沒有了嗎？自己單位還有改進提升的餘地嗎？幹部職工的主觀能動性發揮到極致了嗎？”三個問題，持續做好挖掘潛力、改進提升、發揮主觀能動性的文章。麵對減虧增盈難題，大力發揚“敢啃硬骨頭，敢於涉險灘”的精神，針對問題定措施，“哪壺不開燒哪壺”，持續用力，持續攻堅，最大限度增收節支。圍繞堵塞漏洞、降本降耗，持之以恒抓好生產經營綜合評價、職工代表民主評價，持續深化“三減三提”瘦身強體活動，努力拓展增收創效空間。

該礦開展“我為光盤行動出份力”活動，引導員工節儉用餐，製定員工餐廳節約用餐製度，對厲行節約、製止餐飲浪費行為提出針對性製度化要求。員工餐廳大力倡導節儉用餐，多提供小份菜、半份菜、小型麵點和打包服務，並在明顯位置張貼宣傳標語或宣傳畫、擺放提示牌，引導員工按需、適量取餐，勸止明顯超量需求。安排專人負責員工餐廳巡視檢查，對浪費行為給予批評教育和糾正。鼓勵員工深入踐行健康文明的餐飲消費模式，日常生活做到節約用餐，在外就餐做到科學點餐、理性消費，倡導婚喪嫁娶等紅白喜事從簡用餐，提倡“光盤行動”和膳食平衡，最大限度減少糧食浪費。

該礦開展全員節能減排、降本增效活動，教育引導幹部職工盯準全年目標，真正把心思集中在真幹事上，把功夫下在幹實事上，把能力體現在幹成事上，以攻堅的氣勢和超常的舉措深化改革改製，以顛覆性思維和開拓性手段創新模式，以務實有效的作風練內功、強管理，挖內潛、增效益，堅定不移完成年度各項任務目標。圍繞生產經營中心工作，加大成本管控，強化生產用水、用電管控細節。大力提倡修舊利廢，杜絕跑冒滴漏浪費現象。以問題為導向，加強源頭控製，緊盯內部主要消耗目標不放鬆。加大在創新開發、改進生產新工藝、節能降耗新舉措等方麵進行攻關。強化材料管理，多層麵、多角度開展“人人節約 眾人創效”，“以小積大、由大促減”活動，讓實幹之風和節儉之風落地生根，達到降本增效、精細管理、深挖潛力，實現勤儉節約、節能降耗的目的。

該礦組織“人人節約 眾人創效”主題征文活動，以“人人節約 眾人創效”為主題，重點圍繞艱苦奮鬥、和諧礦區建設、節支降耗等方麵談體會和心得、談觀點看法和意見建議。引導黨員幹部帶頭接受教育，發揮表率作用，注重發現和培養先進典型，深入挖掘新鮮經驗和先進事跡，發揮先進典型的示範帶動作用，形成以點帶麵、整體推進的工作局麵。（尹大為）